敏捷开发中的任务估算，敏捷开发方法意味着什么?

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Scrum精髓之估算与速率

估值速率＝冲刺数量速率即每个冲刺团队一般能完成多少工作。在一个冲刺内所有已完成PBI的大小之和即为该冲刺的团队速率。

Story Points（故事点）是一个度量单位，是团队用来评估 Story（故事）的工作量、复杂度、协作成本、风险和不确定性，由团队共同评估，共同完成。

理解Scrum 敏捷发布和预算管理机理，便于我们建立 “初期预算计划(plan)和响应变化策略 (planning)” 的平衡，这正符合敏捷的价值观和原则，既有一个大致的预算测算，同时基于实际交付的速率来监视和调整三个变量(范围，时间，成本)。

实施规模化敏捷（scale agile）时，组织对多Scrum团队的管理会面临更多的挑战。如果您有多个团队在同一个项目中工作，那么协作会变得更复杂，尤其是估算的时候。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

Scrum的工件主要包括：Product Backlog（产品待办事项）、Sprint Backlog （Sprint 待办事项）和 Increment（可交付产品增量）。产品待办事项Product Backlog即产品视角的需求清单。

个工件是产品待办事项（Product BackIog）、迭代待办清单（Sprint Backlog）、潜在可发产品增量（Increment）。产品待办事项：即产品视角的需求清单。

Scrum Team：执行日常工作。开发团队专注于项目并且是跨职能的，也就是说每个成员在项目中都能承担多种项目工作。

“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”简单说 LeSS依然是Scrum ，依然是那三个角色，三个工件，五个会议。

1、① 提高估算的准确性和可靠性：敏捷扑克；② 考虑员工激励：避免“鞭打快牛”，“多劳多得，少劳少得，不劳不得” ；记录额外工作量；③ 合理压缩：及时与团队沟通需要压缩的原因，团队参与决策。

2、制定工作计划：每天或每周制定一份工作计划，列出当天或当周需要完成的任务。完成任务后，及时在计划上作标记。使用时间管理工具：利用时间管理工具，如番茄钟、待办事项列表等，记录自己每天的工作时间和任务完成情况。

3、一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。

根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。

首先应该逐步完善Product Backlog，未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里，然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。

明确不同部门之间的参与程度，一方面可以同步进度，另一方面节约时间，提高效率。清晰的流程将每个部门的权责理清，保证产品产品规划高效进行。

1、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人(sponsors)、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

2、当你真正实行敏捷开发时，要注意量化衡量团队的执行力的指标：完成度、评估准确度、计划合理度。这是评定整个进度的很重要的指标，也是让迭代更好的进行下去的准则。

3、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

4、多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

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