机构应用架构设计，机构应用架构设计案例

组织架构设计的主要原则有哪些

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。

2、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

3、组织结构设计的原则包括任务与目标原则、分工与协作原则等。任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

4、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

在线画图逻辑架构图-在wps里面怎么做架构图?

1、打开excel软件，在软件中没用找到组织结构图，只有条形柱状图。可以自由的下载组织结构图的插件，安装即可，也可以自由的进行绘制。选择插入形状，圆角矩形，绘制图形，按下crl键对图形进行复制。

2、首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档，如下图所示。由于组织结构图一般情况下横向比较长，接下来可以通过【页面布局】功能将纸张方向调整为横向，如下图所示。

3、在WPS中快速生成组织架构图的方法如下：使用WPS文字。

4、首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档。由于组织结构图一般情况下横向比较长，接下来可以通过【页面布局】功能将纸张方向调整为横向。

5、点击插入---形状；画好方框，选中后右键“编辑文字”，在方框中加入你需要的职务之类信息 点击插入---形状；画出各个级别层级之间的联接线，按住SHIFT拖动可以水平或垂直的直线 调整位置。

组织结构设计的成果有哪些

1、员工薪酬激励计划；3员工职业生涯激励计划；4其它计划.组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。

2、组织结构设计的工作成果是建立一种分工明确、协调一致、优质高效的组织体系。

3、组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。

4、由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此，要进行组织结构的设计，首先要正确处理这三个问题。组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。

5、组织设计的成果 组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。 组织图。 职位说明书。 组织手册。

组织结构的设计规范

组织结构设计的原则包括任务与目标原则、分工与协作原则等。任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制，并鼓励人们进行自我激励。耗费在内部沟通、激励的时间精力越多，意味着组织设计有问题。

如何解决组织架构设计规范化的四个方面的问题？专门探索解决组织架构设计的科学方法，到目前为止，还很少有人进行探索，也没有见诸书刊的文献。

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