老年商场组织架构设计，老年商场组织架构设计图

如何设计企业的组织架构?

1、公司组织架构图设计方法就是要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

3、命令链 命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。

大型商场的组织架构?

1、大型商场一般是设有一名店长，下辖百货、杂货、生鲜、后勤、店总办公室五个大部门。这五大部门下面还会有小部门的。

2、总经理岗位职责 全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。 根据实际改革原有的组织机构，营销方针，利益分配方案以及管理形式。

3、商场提供17000种以上食品，30000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业、酒店业、食品、非食品贸易服务商以及机构采购，他们可以找到大包装以满足特殊需求。

4、家乐福是每个店的组织架构是：店长。处长。共4个处。其中分为营业和后台，营业处有三个：生鲜、杂货、非食；后台一个。课长、主管。3个营业处包含了所有的营业课，按照不同的货品类分别分为几十个课。

5、\x0d\x0a3．通知给供应商结帐\x0d\x0a物业公司：\x0d\x0a1．负责商场外部周边保安；\x0d\x0a2．商场内外保洁；\x0d\x0a3．水电、电梯等供应及维护；\x0d\x0a4．装修电路检查审核。

6、期间有商户到期或业绩过差，招商部需要进行租户调整和重新招商，因此在签约时应避免商户的租约到期日都在同一时间段，以防出现大规模租户调整。

如何设计有效的组织架构

1、合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。

2、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

3、明确组织结构：企业需要明确自己的组织结构，包括部门设置、职责分工、管理层级等，以确保企业内部的职能和权责清晰，避免重复和冲突。

4、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

5、指导统一原则：机构设定应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。 有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。

老年商场组织架构设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于老年商场组织架构设计图、老年商场组织架构设计的信息别忘了在本站进行查找喔。