项目管理讨论主题，项目管理研讨会讲话材料

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工程项目管理的组织形式探讨

1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务[1][2]。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。

2、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

3、合同部作为一个国际工程合同管理职能部门，其组织结构设计可以根据工程项目的大小和复杂程度而采用不同的方式。

项目会议纪要篇3 8月3日下午，市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。

项目会议纪要范文一 __年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。

公司项目会议纪要范文1 20xx年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。

项目会议会议纪要一致臻之旅项目启动会于4月23日在XXXX公司北京办公室会议室如期举行。

工程项目会议纪要模板【一】我项目经理部自六月第一次工地集会以来，根据省项目办的安排和要求，在总监办、驻地办的关心教导下，在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下，各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。

成本管理，应该是全员管理，是集体参建者的共同任务。

前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。

项目经理部的上级机关对合同的履约、兑现，实行宏观管理，项目第一责任人对合同进行微观管理与控制，建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。

而对于成本管理，由于纯属企业和项目部的内部管理问题，因此，相对较为薄弱。现就如何加强项目成本管理作一些探讨。加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。

项目管理成熟度表示组织(通常是企业)根据预定的目标和条件成功可靠地实施项目的能力。严格地说，项目管理成熟度是指项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型作为一个新的概念，为提高企业项目管理水平提供了评价和改进框架。

组织项目管理成熟度模型的发展“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。

项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。

项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。

1、一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。

2、实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。

3、特别是项目管理，虽然实行了几年时间，但是由于部分管理层思想观念没有完全转变，受旧有管理模式的禁锢，对有关现代企业内控制度缺少充分的认识。

4、安全管理的增强如果建筑工程的安全管理存在隐患，无论是对工程质量还是对人们的生命都造成了巨大的负面影响，所以解决施工过程中的安全问题刻不容缓。

水利工程是一项高投资、高技术含量、高复杂程度的工程，对于这样一项大规模的工程，有必要对其进行严格缜密的前期立项控制，而内部会计控制管理可以加强水利工程的预算管理［1］。

财务审计是加强财务管理的一种手段。水利基本建设资金有其特殊的运转方式，它涉及水利基本建设项目的方方面面，并且和各方面都有着紧密的联系。

从拿到工程施工资格时，就确定预算目标，对各部门预算方案、预算项目和预算对象进行分层次、分类别的全面管理。

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