德鲁克谈项目管理，德鲁克经典管理案例解析

如何提升项目管理水平

1、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。

2、要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象，加强学习，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

3、潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。

美国管理学家德鲁克说:倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平...

1、最好的组织应该是各种有才能的人聚在一起，各取所长，如果发现不了长处，自然也发现不了短处，说明岗位职责不明确，企业赢利的方式不明确，这样的管理相当于混日子，如此这般，国将不国。

2、.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。

3、德鲁克在《有效的管理者》一书中指出：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓‘样样都是’，必然一无是处，才干越高的人，其缺点也往往越显着。有高峰必有深谷，谁也不可能十项全能。

4、管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。” 一个人思维的上限就像房屋的天花板，决定了所能够到达的高度。

5、德鲁克原则 彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

项目管理的文化性?

项目管理是项目文化创立、成长和最终形成的土壤，没有可依托的建设项目，没有一个项目团队，就不存在项目文化。项目文化的创立、形成也是会综合考虑项目所处的行业、地域、业主要求以及项目班子特别是项目经理的管理思路。

质量文化含义质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。

尽管项目的周期都比较短，临时性强，但绝不能在安排职工生活上将就凑合。要保证项目的生活区和办公区，设计规范、功能齐全、设施完善、制度健全。二是文体活动经常化。

项目管理的五个维度：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。

项目管理思维,职场达人必备的思维模式

PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。

《不懂项目管理，还敢拼职场》中案例所传授的经验告诉我们，只有将项目管理思维不断投入实践运用，不断磨炼自身的技能、丰富项目管理经验，在每一个项目中提升自己，才能真正做到玩转职场，实现人生的跨越。

危机思维 因为市场是千变万化的，企业家要树立危机思维，要把风险纳入战略规划中，形成完善的风险管理机制，提前分析和识别风险并规避相关因素，遇到危机时根据提前预案及时解决。

第聚焦目标 项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时，先聚焦目标，思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。

项目管理名言荟萃

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的.，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 管理学家史蒂格 不只奖励成功，而且奖励失败。

沟通能力是项目经理最重要的能力，大多数时间，甚至 高达90%的时间，是花在沟通上的。 通过沟通来协调，通过沟通来整合。

凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。 管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。 塑造人的品质，建立管理根基。 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

关于企业的名言名句 企业管理名言名句 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 干工作求真务实应求有口皆碑。

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