顶层架构设计实例，顶层架构图

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公司的顶层架构该如何去设计?

1、顶层设计包括以下内容：目标和愿景：定义项目或组织的长期目标和愿景，明确所要达到的目标和期望的未来状态。业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。

2、综合性规划：顶层设计能够将项目的各个组成部分有机地结合起来，确保它们共同达到预期的目标。避免零散行动：顶层设计可以防止过于零散的决策和行动，以及不同部门之间的冲突，从而提高效率。

3、首先明确公司的长期目标和战略，这将为组织架构设计提供方向和指导。深入了解公司的业务流程、关键业务环节和关键成功因素，以便为组织架构设计提供依据。

4、顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

5、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

1、设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构通常为股东和董事会组成。

2、顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

3、word文档怎么制作组织架构图你好仔细看看好好学学第我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

1、创业团队要有明确的老大。马化腾是领导者，股份最多。创业团队要有明确的老老三。马化腾讲过，腾讯公司的发展，核心是产品、技术和运营这三大块。

2、腾讯股权结构是MIHTC（持有31%股权），CEO马化腾（持股为58%），摩根大通（持股为78%）等。现阶段，南非MIH是腾讯最大股东，持股比例31%，马化腾是腾讯最大的个人股东，持股58%，掌握着腾讯的控制权。

3、小结：马化腾的创业故事向人们说明了：执著某一个目标，专注某一件事，你一定会有成就。

1、首先，要想做好信息化的顶层设计，首先应该建立起“平台思维”，在平台思维的指导下，来完成具体的信息化定位，涉及到功能定位、行业定位、市场定位和用户定位等。

2、“信息化顶层设计”源于自然科学或大型工程技术领域的一种设计理念。

3、战略与目标制定：明确数字化转型的战略定位和目标，包括业务目标、技术目标、组织目标等。这是顶层设计的基础，为后续的设计和实施提供指导。

4、大数据技术在其执政能力的现代化过程中，要高度重视数据质量问题，并建立一个综合的数据质量管理体系，数据质量测量的统一标准的制定，完善的质量管理流程，建立质量救助机构，从系统水平，以确保数据的质量。

1、提高信任三板斧在接下来的部分，陈小步老师详细讲解了提高信任的三板斧。

2、阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。

3、头部三板斧：高层管理者是企业的脑部力量，做决策要用脑，脑子要冷静 1 、定战略指方向，规划未来，看清未来3～5年产业格局与竞争态势的能力，做好战略规划。

4、、做导演管理者作为导演角色，一要挑一个好的剧本，即挑选一个好的业务；二是找好的演员，将团队建立起来；三需要好的舞美与灯光等配套设施，把团队捏合起来。

5、高层管理的三板斧：抓头发、照镜子、闻味道。抓头发：眼界能力。拥有比常人更开阔的眼界，才能让企业走的更远。闻味道：心力。高层管理需要让公司大的味道一致，即有共同的价值观。照镜子：胸怀。

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