最优电厂组织架构设计，电厂的部门体系

火电厂一般的有哪几个部门?我想知道电厂管理的组织架构图。非常...

1、安全监察部(或者叫安技部、生技部)：安全监察、技术管理 设备维护部：设备维护及大小修管理、点检等 运行管理部：设备运行维护、启停机及事故处理，倒班制。 工程管理部：电厂运行后该部门会撤销。

2、检修部---下设机，电，炉，热工检修班组。计划部 技术部 燃料部 其他行政部门。小分场制：厂部有生产科，计划科，技术科，燃料科等。下面设有：机，电，炉，煤，化，热工车间。各车间分别有运行班组和检修班组。

3、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。制造部 Manufacture department ，简称为MD。

4、发电厂的电气系统，包括发电机、励磁装置、厂用电系统和升压变电所等，如图所示。发电机的机端电压和电流随着容量的不同而各不相同，一般额定电压在10~20kV之间，而额定电流可达2OkA。

5、汽水系统，火力发电厂的汽水系统是由锅炉、汽轮机、凝汽器、高低压加热器、凝结水泵和给水泵等组成，他包括汽水循环、化学水处理和冷却系统等。

6、你这一般都是水处理设备和制水药剂，设备方面就是设备部，但是进设备是要通过厂级领导同意的，你可以跟设备部打交道，但是一般成型发电厂也不需要大型设备了，你说的滤芯之类的用量还是挺大的。

沙角发电厂的组织结构

电厂的建设与运营得到了政府的支持，无论在资金还是资源上，中方都以合约的形式给和合公司予以保障，使和合公司对电厂的建设运营充分发挥其技术和管理方面的作用。

沙角发电厂是中国华南地区最大的火力发电基地，总装机容量达388万千瓦，位于珠江入海口的东岸。发电厂由相互毗邻的A、B、C三座分厂构成，其中B电厂的一次股权拍卖曾以14亿元人民币创造了中国拍卖史上的最高成交记录。

年11月2日，原沙角发电总厂拆分为沙角A电厂和沙角C电厂，隶属于广东省粤电集团有限公司。沙角A电厂在为广东经济的发展作出积极贡献的同时，不忘诚信守诺，回馈社会。

沙角C电厂是由广东省政府与香港合和实业有限公司合作兴建的，采用与B厂类似的融资方式，广东省政府拥有控股地位并负责运营，合作期限为20年。

广东省粤电集团有限公司沙角A电厂，虎门沙角电厂A、B、C三厂，是煤电厂；沙角A电厂地处珠江三角洲的中心地带广东省东莞市虎门镇。这里曾是民族英雄林则徐抗英销烟的古战场。

这是三家电厂，隶属于不同上级，沙角A厂属于广东电力发展股份公司，沙角B厂属于广深沙角B电力有限公司，沙角C厂属于广东广合电力有限公司。

组织架构图怎么制作?

在组织结构图总框内空白处单击左键后按CtrlA(选择所有)，然后单击“开始”选项卡，在“字体”控件组中设置字体、字号等。 可以拖动组织结构图总框周围的控制点，来调整组织结构图的大小。

组织架构图制作方法如下：步骤一：打开软件：知犀思维导图0，点击”免费新建“。步骤二：选择”组织结构图“。

以officeword文档为例，首先打开word工具栏中的“插入”选项，并找到“关系图”选项。然后点击打开“关系图”，在页面中找到“组织结构图”的样式。

小型热力公司的组织架构。(就是需要哪些部门,需要竟做什么工作的人员...

1、人力资源部（人事部）：职责有人员规划，招聘，薪酬管理，绩效管理，人员发展，劳务关系等。行政部（公司规模不大可以和人力资源部合并一个部门叫综合行政部：前台，接待，会议安排，公司办公设备的维护，文具维护等。

2、组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。

3、．人力资源部：概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

4、直线制组织结构 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。

5、全面负责公司内部的日常经营管理工作，负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；审定、批准公司管理制度或相关规定；提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

6、(3)公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式 直线制组织结构 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。

如何设计企业的组织架构?

1、公司组织架构图设计方法就是要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

3、命令链 命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。

4、个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

5、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

6、总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。

组织架构优化方法(一)

优化政府组织结构，必须继续推进机构改革，优化机构设置，重点是积极稳妥实施大部门制改革。

组织优化的方法 对组织结构进行优化 对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

二 进行组织管理变革，使组织结构型态扁平化、流程化、标准化、规范化。将组织内部关键活动所使用到的资源和管理输入转化为输出的活动，建立与之相匹配的各部门结构。

编者按：企业质量管理是企业管理的关键一环，企业要全面抓好质量管理，与组织结构优化相结合，才能彻底达到企业的全面管理。

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