华为架构设计方案，华为架构设计方案怎么写

微服务改造—架构设计

1、微服务架构只是在概念上给我们指明了方向，制定了几个重要的设计原则： 服务尽可能小、可独立部署、自动化部署和运维 。

2、根据微服务的理念设计，可以划分为客户服务、卖家服务、商品服务、定价服务、订单服务，以及公共服务(比如认证、权限、通知等)，如图2所示。

3、通过创建按用途分组的分层API（系统层、流程及领域模型层，以及体验层），您可以更容易地管理微服务架构的复杂性。应用：将微服务架构分为多个层。

4、用微服务来进行实践到生产项目中，首先要考虑一些问题。比如下图的微服务业务架构：在上图图表展示的架构图中，我们假设将业务商户服务A、订单服务B和产品服务C分别拆分为一个微服务应用，单独进行部署。

5、管理端集成框架是将管理端模块集成到统一的操作界面上，我们可以通过AEAIESB应用集成平台将单独开发的微服务整合起来。

软件架构的设计方法

结构化方法：分析，设计，程序设计构成，面向数据流的开发方法，分解和抽象的原则，数据流图建立功能模型，完成需求分析工作。Jackson方法：面向数据结构开发方法。

所以其实没什么可以命名的方法。就是从实际出发。不管你如何抽象、如何分步骤，如何分部分，都是因为实际需要那样做。你抽象也好，不抽象也好。能把要做的各部分设计做出来就行。最后以一个完整的架构设计成果呈现出来即可。

软件架构设计的原则 软件架构设计必须遵循以下原则： 满足功能性需求和非功能需求。这是一个软件系统最基本的要求，也是架构设计时应该遵循的最基本的原则。

结构化设计是一种以模块为基本单位的设计方法。它将软件系统划分为多个模块，每个模块具有特定的功能和接口。这种设计方法强调模块之间的结构和数据流，通过层次化的结构来组织和管理系统。

数据流的类型 在需求分析阶段，用SA方法产生了数据流图。结构化的设计能方便地将数据流图（DataFlowDiagram，DFD）转换成软件结构图。DFD中从系统的输入数据流到系统的输出数据流的一连串连续变换形成了一条信息流。

依赖倒置原则可看视为接口实现分离原则的深化，根据此原则的精神，软件进入了工具时代。这个原则有点类似于知名的好莱坞法则：Dontcallus，wellcallyou。以上这些原则奠定了我们的软件架构的价值指标。

酷派大神X7和华为mate7对比区别评测

屏幕不仅清晰，还要有极致灵敏的触感，Mate7屏幕采用JDIPixelEyesTM全贴合技术，更薄、更轻且透光性更好。 华为Mate7采用业界领先按压式指纹传感器，只需轻轻一触就可点亮并解锁屏幕。

htc的充电接口接触不良，华为用久了老是自动重启。

这款大神X7为普通的低配版，它正面搭载2英寸1080P显示屏，内置一颗7GHz主频的联发科MT6595八核处理器，内存组合为2GBRAM+16GBROM，运行基于Android4深度定制的最新CoolUI0。

华为手机SoC是什么意思?

1、华为Mate40 Pro使用的是麒麟9000芯片。SoC的意思是系统级单芯片，简单来说就是集成多种功能的单芯片系统，麒麟9000属于SoC芯片的一种，但是SoC芯片远远不止包括麒麟9000一种，比如骁龙8Gen天玑9200等也是SoC芯片。

2、SoC芯片是一种集成电路的芯片，可以有效地降低电子/信息系统产品的开发成本，缩短开发周期，提高产品的竞争力，是未来工业界将采用的最主要的产品开发方式。

3、华为5G核心网解决方案SOC指的是一个以用户为中心，应用驱动和基于AI自治的核心网。SOC，英文全称为ServiceOrientedCore，中文意思为面向服务的核心。通俗地讲，华为5G核心网解决方案SOC就是面向用户提供5G服务的核心。

4、麒麟soc芯片的意思是：将系统都集成在一个芯片上。麒麟soc是华为出品的一款芯片。

5、核、数字IP核和存储器(或片外存储控制接口)集成在单一芯片上。目前我们常见的SOC就是我们手机里的处理器，比如高通的骁龙Gen2处理器，联发科的天玑9200处理器，苹果的A16处理器，以及华为的麒麟9000处理器，他们都是SOC。

6、手机CPU其实是一颗集成度很高的SOC。它的技术规格要点包括了中央数据处理器CPU、图形处理器GPU、调制解调器、音视频解码芯片等等。正是因为其技术含量之高，所以一颗CPU的诞生需要多家厂商协力运作。

华为的流程管理系统(附关键流程图)

如图：华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。

华为把流程管理分为运营流程(包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链)和管理支持流程(各职能部门的流程)。

LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。

．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

华为公司的组织结构是怎样的?

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。

这种复杂的组织结构，《华为基本法》是这样描述的：公司的基本组织结构将是一种二维结构，按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。

系统结构：市场系统；技术支援系统；研发系统；财务系统、中试系统；生产系统；市场财经系统；秘书和文员。

下面先从华为的组织结构上面入手一点一点了解华为。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

第坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。组织设立一般包含组织的目标，组织的功能，组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。

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