宝洁团队架构设计思路，宝洁组织架构图

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宝洁的多品牌策略比较适合采用那种组织形式的品牌管理?

1、现在宝洁公司的产品，占了沃尔玛商品的17%，而且还在继续增长，而宝洁公司这套系统理念，也就成了供应链管理的准则了。 C，P，F，R四字箴言宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。

2、当时，“佳美”商标主要是针对“力士”(Lux)等竞争品牌推出来的，但公司的高层认为，“佳美”的广告具有太多的“象牙”(宝洁的著名肥皂品牌)思维色彩，以致它在争夺竞争品牌领地的同时，也蚕食了“象牙”的市场。

3、前面我们说到宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。

企业的品牌战略和架构主要包括单品牌战略、多品牌战略、独立品牌战略和主副品牌战略等。单品牌战略，是指企业的若干产品都使用同一个品牌。

：全面整合企业资源，塑造品牌新高度，用国际化标准对产品及品牌形象进行整合包装，进一步提升品牌形象及产品竞争力，对XX服装品牌进行精细化运作，不断优化产品结构，推动品牌向前发展。

在市场上，企业家们的思路也是两种极端，一种就是一个牌子什么都要用；一种就是不停地生出新的牌子。凡是绝对的都是存在逻辑问题的。

在品牌架构规划决策中，应坚持对具体事业领域、子公司、产品进行具体分析，分别对待。最好能打造一个联想丰富、高威望，清晰体现并传递顾客价值的 “高包容性总品牌”，追求品牌协同增值效益的最大化。

品牌策划的核心要点有机组合策划的各要素，最大化提升品牌资产。

品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。

1、不断优化和调整：根据实际情况，不断优化和调整团队架构，以适应市场和业务的变化，提高团队的适应性和灵活性。

2、建立完善的管理机制，俗话说：“国有国法，家有家规”，“无规矩不成方圆”同样，要想项目组高效运行，必须有严格且完善的一整套管理机制。既要有惩罚又要有奖励。当然制定下的制度比需要有人来监督执行。

3、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

4、对组织结构进行优化对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

5、比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。要实现教育和服务这个目标，必须要依靠不同的职业团队一起协作才能完成。所以必须搭建组织架构，来实现组织目标。

6、明确的架构好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。

1、市场研究部（Consumer & Market Knowledge，CMK）：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持。

2、宝洁PS（Product Supply）部门即宝洁产品供应部。

3、宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units，GBU）和一个全球运营中心（global operation group）组成。

4、市场部门。宝洁市场部门通过率高，市场部门不限制应聘者的所学专业，但是工作量和工作压力是大的。

5、晋升路径： MKT 部门，一进去就是 Band 2，3-4 年可以升 band 3；由 band 1- band 2 通常要 3-4 年。

6、快消品行业的本质，就是这么简单。当然我们知道，越简单的道理，要想做好其实就越难。而上面我们提到的品牌营销和销售渠道，也是宝洁这家巨头公司曾经做得最好的地方。

关于宝洁团队架构设计思路和宝洁组织架构图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。