绿城项目管理，绿城项目管理有限公司

绿城管理集团的开发代建模式分类?

1、模式一：全过程委托开发管理模式。轻资产模式 + 使用绿城品牌 + 全过程参与开发管理 +增值服务（介绍外部资金）。

2、此类代建模式绿城一般都视实际情况有一定比例的占股，实际参与利润分成。

3、代建0体系是对房地产开发代建模式的一次创造性变革与标准升级，内容主要包括品质信用协定（QR协定）与价值分享计划（VS计划）。绿星标准是代建0体系的重要构成部分。

4、代建0是商业代建，重在标准化管控，为全案开发管理；代建0为资本代建，重在引入资本市场力量，推行小股操盘模式；而绿城管理目前为代建0，柔性代建，重在构建平台，按需定制，共创价值，共享利益。

5、代建模式。绿城代建品牌挂靠代建模式。房地产代建起源于美国，是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。

绿城管理代建项目人员架构是怎么样的?代建进入以后,甲方需要派什么人...

项目经营班子由绿城组建并派遣核心团队，项目公司在委托方董事会领导下开展有关工作，董事会由委托方成立并推选甲方代表，甲方派遣财务人员和部分甲方认为必要的项目人员。

绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。

工程管理· 甄选绿城专业人员纳入委托方的工程管控体系，在授权范围　内提供标准化驻场管理服务；· 我方团队常驻现场至专业管理合同目标达成。工程实测以独立第三方身份，对工程实体质量及管理行为提供动态量化的测评服务。

这是一个绿化城市的管理是统来的，它包括很多工程，主要还是关于绿化城市之类的。

利润较房产开发不可比拟，但是无土地投资成本，算是稳定的收入。

代建0体系是对房地产开发代建模式的一次创造性变革与标准升级。内容主要包括品质信用协定（QR协定）与价值分享计划（VS计划）。

绿城管理和绿城区别有哪些

1、业务范围和定位不同、相关性和所有权不同等。

2、公司性质不同。**绿城代建是绿城中国控股有限公司的子公司，而绿城中国控股有限公司是房地产开发企业。业务范围不同。**绿城代建主要业务范围包括房屋建筑、交通、水利、市政基础设施等，而绿城中国的业务范围主要是房地产开发。

3、业务范围、总部地点。业务范围：绿城服务集团主要提供物业管理及服务，而绿城集团的业务范围更广泛。总部地点：绿城服务集团的总部位于中国杭州，而绿城集团的总部位于中国香港。

4、西南绿城是绿城集团中国轻资产板块绿城管理体系里面的平台代建公司，两者为同一家公司，董事长为叶青。

5、济高绿城物业是绿城物业服务集团有限公司济南高新分公司旗下品牌。济南高新绿城物业管理有限公司是济南高新控股集团和绿城物业服务集团合作携手成立的合资公司。

6、绿城集团和绿城物业属于同一家公司。绿城房地产集团是一家大型的综合性房地产开发企业，创建于1995年。而绿城物业是绿城房地产集团旗下的物业。因此，可以说绿城集团和绿城物业是一家公司。

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