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erp系统实施过程常见问题,erp实施过程中的问题
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ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
另一方面,由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足,国内产品则在技术和管理思想上不成熟,企业对ERP产品的满意度也非常低。因此,一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式,如宝钢集团。
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
第一,目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。
系统和企业实际的管理能力具有极大关系:对于ERP,CRM,SCM没有最好的,只有适合的。
对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长。
大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
困惑三:自主开发Vs选择成熟产品?中国企业在进行ERP建设时存在两种模式:一种是选择成熟产品的咨询实施模式,一种是自主建设模式。
每个企业实际的管理流程和规范不同:一些企业成功实施了ERP,CRM,SCM系统,但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了,因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同,而ERP,CRM,SCM和企业的实际管理是非常相关的。
但企业在运营ERP系统的过程中并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP。
关于ERP在企业中应用遇到的问题
1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
2、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
3、第一,目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。
4、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP。
5、无从下手,测试出的问题也都是低级题。以上所介绍的内容,就是ERP软件不稳定的常见原因。当我们遇到ERP软件出现不稳定的情况时,顺景软件建议您可以直接联系专业人员或是ERP软件厂家来进行处理。
6、但企业在运营ERP系统的过程中并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
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