顶层布局股权架构设计，企业股权顶层设计方案

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公司创始人如何做好股权顶层设计?

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。

创始人想要在不控股的情况下实现对企业的控制，驾驭资本而非被资本驾驭，首先在引入资本或股权激励之前，需要未雨绸缪，早作准备，做好企业股权的顶层设计（控制权设计）。

未雨绸缪：避免因基础架构影响公司健康成长注册公司时的股东，一定要是最核心的几个人，而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来操作。公司股东少，在公司出现变更的时候事务处理比较方便。

因此，拥有一个能够记录公司股权结构并同时反映不同的资本股权结构(例如估值，反稀释条款)的表格是非常重要的。在VC行业里，这种表格通常被称为股权结构表。一份股权结构表展示出一个公司所发行的各种证券和它们的所有权。

法律分析：创业公司股权最好应该坚持创业人与股权的绑定来控股。分期兑现的原则。

创业者要想实现对公司的控制，股权架构应作何种设计呢？创业者可以直接依靠股权进行控制，包括绝对控制权、相对控制权、消极控制权。

要制定最佳的股权顶层设计方案，需要考虑多个因素。首先，要考虑公司的战略目标，包括市场定位和增长战略等，以确定如何分配股权。其次，应考虑公司的财务状况，包括债务水平和现有的股东结构等，以避免风险和不公平的股权分配。

固定股权分配方案：根据每个创始人的贡献和角色，分配一个固定的股权比例。一般情况下，该方案适用于创始人人数较少的情况下。按贡献股权分配方案：根据每个创始人的贡献分配股权。

通过一致行动人计划提高创始人的控制能力 “一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。

%的股份预留给内部投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以借钱入股。如果担心风险不愿意借钱入股的话，这部分就预留着，放在CEO名下。

确定该如何做股权分配首先应该考虑三大因素，第一股东是否带资源；第二股东是否参与公司经营管理；第三公司以后融资预留的份额。

设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构通常为股东和董事会组成。

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

组织架构图在word制作方法如下：电脑：联想电脑天逸510S。系统：Windows10。软件：MicrosoftOffice152220288。首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。

组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间从而达到激励员工积极性的作用。可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位做到“职对位”有效利用起人力资源。

问题一：word中如何做公司的组织架构图进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图，输入文字。利用组织结构图工具增加内容，修改样式都可以。

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