项目协调管理，项目协调管理部部长工作职责

协调管理在建筑施工管理的作用?

业主协调与沟通虽然在建筑工程施工项目管理中，业主的作用和价值有限，但是，业主的需求是非常重要的，建筑施工管理也不能偏离业主需求而存在，否则建筑施工管理的价值呈现会受到一定影响。

利用协同管理，可以使建筑企业最大程度上利用资源，为建筑企业的效益提供保障。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

第二是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。

项目部对分包公司协调管理可以采取哪些形式?

1、分包商进场物资管理办法 总承包对进场物资的管理由专人负责。

2、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。

3、加强与各分包商的配合协调：人公司施工期间，有由业主指定的分包单位施工，作为总承包单位，施工单位必须对分包部分同样负责，才能保证整个工程质量。（1）要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。

4、总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。

5、【答案】：B 对分包单位的管理，主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立的合同单位进行投资、进度和质量、合同管理，不直接和分包合同发生关系。

6、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。

如何做好项目管理中的沟通,协调与绩效管理

建立明确的沟通机制：建立正式和非正式的沟通渠道，让各级管理者能够有效地交流和分享关于绩效管理的想法、建议和最佳实践。这可以包括定期的会议、电子邮件、内部社交平台等。

（1） 重视双向沟通，双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使受讯者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。

在这里，管理者应该注意不要使用过于严厉的责备的口吻，否则下属会将精力集中于如何抵御攻击，而不是如何解决问题。（3）最后，管理者可以提出具体的解决方式或引导下属主动寻找可行的解决方案。

建立正面的沟通文化：一个积极的沟通文化可以鼓励团队成员分享信息并互相支持。您可以通过建立公开的反馈文化、认可贡献和互相尊重来实现这一点。监督沟通：监督沟通是确保项目进展的关键部分。

项目的沟通管理过程包括哪些步骤

项目沟通管理主要包括以下工作过程：(1)编制沟通计划；(2)信息发布；(3)绩效报告。

项目的沟通管理过程包括的步骤如下：确定项目沟通的目标和目的，明确项目沟通的目标和目的，明确沟通的内容、对象、方式和频率。

项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存(storage)和最终配置(ultimate disposition)所必须的过程。

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