招商加盟团队架构设计，招商加盟部组织结构

如何组建精干的招商团队

1、因此一个优秀的招商团队应该具备：一个核心；优秀的员工；同时严格科学的管理是优秀招商队伍的保障：建立业务管理制度，规范操作流程和个人行为；建立业绩考核、绩效挂钩的薪资政策，激励员工的积极性，确保招商目标的实现。

2、首先处理精准定位，包含产品定位，市场定位，客户群精准定位等，拥有清晰的市场定位也就可以塑造清楚的团队目标。提到员工管理，就一句话，为他一个可持续发展的室内空间，与有效有升的权益确保。

3、那么，如何才能组建一支精干的招商团队呢？第一：规划一个完善的招商组织体系依据企业的规模，招商的组织体系大小也不尽相同。

4、如何带 领一 支团队 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感，将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，时刻维护公司的利益和荣誉。

市场营销团队的职能与架构如何设定?

1、功能型组织结构：市场营销部门按照不同的职能进行划分，如市场研究、市场推广、销售、客户服务等。产品型组织结构：市场营销部门按照产品或产品线进行划分，每个产品团队负责相应产品的市场推广、销售和客户服务。

2、．营销部组织结构建设。市场营销部的组织结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。2．市场调研管理。

3、销售离不开市场， 市场的导向是多样的，在企业发展方向的坐标中，我们要精确的找 到市场定位，并依据实际来设定销售目标，提升效率是在有限的时 间里创造更大效益的保障。

4、销售部门组织架构销售部门组织架构设计原则1)立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。

5、销售主管：负责管理销售团队 销售人员：负责完成具体的销售目标 客服：负责做好售后或后续客户的服务 销售内勤：负责处理订单及发货等事宜。

6、完善组织架构，制定明确的岗位职责。一是设立机构，明确分工。二是设置岗位，明确职责。

创业团队初期,底层股权结构如何设计?

决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。

创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。各司其职，权利分布明确。

微观实施层面，初创公司股权架构设计。从微观实施层面讲，初创公司股权架构设计需要做好这四件事：“搭班子”、“带队伍”、“分蛋糕”、“谈退股”。

股权分配方案创业初期股权分配原则是按照付出、责任、风险、能力进行分配，最好是找到合伙人之后先进行雇佣关系共事几个月，双方都认可以后再谈具体的股权分配比例问题。（1）所有股东必须用现金入股，每个人都得出钱。

创业初期公司分配股权应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。

特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个

（1）根据组织目标和需要来设计组织结构。（2）分工要合理。（3）权责要明确。指挥管理要统一 这是指特许经营系统的各级经营管理组织必须服从其上级机构的统一指挥和命令。只有这样才能保证指挥统一，避免多头领导和多头指挥。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：目标一致性原则；分工与协作原则；有效管理跨度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性和适应性相结合原则。

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