工厂连锁店架构设计，连锁工厂模式

门店组织架构怎么做?

1、企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

2、确定职能部门：将窗帘店的各个职能部门确定下来，例如采购、销售、市场营销、客服等。确定班组：如果窗帘店规模较大，可以将各部门再分为几个班组，例如销售部门可以分为展厅销售、外展销售等。

3、S店的职场组织架构1 一般4S店由六个部门构成，分别是销售部、市场部、服务部、客户关系部、财务部和综合（行政）部；其中涉及岗位较多的两个部门是销售部和服务部，这两个部门是4S店的盈利部门。

4、连锁总部的组织结构(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。

组织架构图设计步骤

明确目的和范围：在开始制作之前，首先要明确组织架构图的目的和要包含的范围。例如，是为了展示整个公司的结构，还是只关注某一个部门或团队。 收集信息：根据确定的范围，收集所有相关职位和人员的信息。

打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

组织架构图制作方法如下：步骤一：打开软件：知犀思维导图0，点击”免费新建“。步骤二：选择”组织结构图“。

在空白文档里面输入框架图的名称，并将它设置为一号字体。然后在文档的功能区域里面找到插入，并点击Smartart这个选项。打开了之后，在里面选择层次结构这个选项，并选择层次结构的样式。

如何设计新企业的组织架构?

1、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

2、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

4、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

5、组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。

6、第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

如何设计企业的组织架构?

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

公司组织架构图设计方法就是要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。

工厂连锁店架构设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于连锁工厂模式、工厂连锁店架构设计的信息别忘了在本站进行查找喔。