销售提成模式设计，销售提成模式设计案例

销售提成方案怎么写

1、第八步，保底和封顶。提成方案，一定会问到：底薪是否有，最高多少封顶。如：低于目标的多少比例，提成比例为0%？高于目标的多少比例，提成比例要封顶？第九步，确定提成的计算公式。如：提成=销售额*提成比例。

2、七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。

3、七种销售提成方案：工资待遇执行办法。办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

4、关键点：第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。销售只有实现了回款，才是成功的。

5、提成协议书范本4 为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

6、广告开发是个利润很大的行业。如果想要留下高等人才。需要指定一个工资制度。每年考核一次。业务好的可以加工资。工资等级分为1000 1500 2000 3000 等等，根据当地情况来定。业务提成10%。

七种销售提成方案有哪些?

纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本。基本工资+提成制。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 (一)部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

销售中心的总经理和经理的个人提成，由集团总裁决定，不体现在提成标准中。 十区域总监的个人提成，提取区域总销售额的0.4%。

广告开发是个利润很大的行业。如果想要留下高等人才。需要指定一个工资制度。每年考核一次。业务好的可以加工资。工资等级分为1000 1500 2000 3000 等等，根据当地情况来定。业务提成10%。

怎么样设计销售提成机制?

1、把销售的成交数量或者金额，与收入正比例挂钩。对于销售出成绩并获奖励的要树立典型进行宣传。要建立团队协作的机制，建立制度及时复盘分享销售喜报、成功的做法，针对个性化的问题，集思广益，想办法。

2、（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。

3、提成比例的设定。如果公司产品的附加值比较高，建议适当地让利于销售人员。在充分参考同类型公司提成比例的基础上，适度增加销售提成。这样可以激发员工的积极性，更加高效地开拓市场，提升公司产品的市场影响力和占有率。

4、公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部分，其他为辅助。

5、销售提成方案怎么写 基本的原则 要事先公布，而不是事后解释。

如何制定业务员提成制度

1、业务员的提成要遵循增量递增原则 当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。

2、保险业务员提成的计算方法一般有两种，分别是按照保费比例和按照保单数量比例。按照保费比例计算 按照保费比例计算提成，是指根据业务员所售保单的保费金额，按照一定比例进行提成。

3、然后是抽成，抽成可以不要太保守，这样做你是最省成本的。 比如说一个月拉10个单，抽取的是10& 一个月拉30个单就抽15& 一个月拉60个单就30% 当然这是一个例子，具体的利润分配还是要参考自己产品的利润。

4、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。

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