面向对象法总结，面向对象法基本概念

面向对象(1)

面向对象是一种编程思想， 把一切东西看成一个个对象 。把这些类拥有的 属性变量 和操作这些属性变量的 函数 打包成一个类。

面向对象(ObjectOriented)是软件开发方法，一种编程范式。面向对象的概念和应用已超越了程序设计和软件开发，扩展到如数据库系统、交互式界面、应用结构、应用平台、分布式系统、网络管理结构、CAD技术、人工智能等领域。

面向对象基本特征是：⑴对象唯一性。每个对象都有自身唯一的标识，通过这种标识，可找到相应的对象。在对象的整个生命期中，它的标识都不改变，不同的对象不能有相同的标识。⑵抽象性。

面向对象的三个基本特征是：封装、继承、多态。封装是面向对象的特征之一，是对象和类概念的主要特性。

面向对象是近20年来国内外IT行业最为关注的技术之一，面向对象技术是一种按照人们对现实世界习惯的认识论和思维方式来研究和模拟客观世界的方法学。

面向对象的特征 (1)对象唯一性。每个对象都有自身唯一的标识，通过这种标识，可找到相应的对象。在对象的整个生命期中，它的标识都不改变，不同的对象不能有相同的标识。(2)分类性。

怎么通俗理解面向对象和面向过程

例如五子棋，面向过程的设计思路就是首先分析问题的步骤：开始游戏，黑子先走，绘制画面，判断输赢，轮到白子，绘制画面，判断输赢，返回步骤2，输出最后结果。

面向过程是一种以过程为中心的编程思想，而面向对象语言是一类以对象作为基本程序结构单位的程序设计语言，指用于描述的设计是以对象为核心，而对象是程序运行时刻的基本成分。

面向对象强调事件的角色、主体；面向过程强调事件的流程、顺序。抽象程度：面向过程编程更加关注底层的细节和步骤，而面向对象编程更加关注事物的抽象和封装。

面向过程编程更加注重步骤和流程，强调程序的执行顺序和数据的处理。比如，想象一下做菜的过程。在面向过程的编程中，你会把做菜过程拆分为一系列步骤（函数或方法），比如切菜、炒菜、调味等。

就如何利用面向对象的软件开发方法来开发软件心得体会

1、在对象的操作中，当一个消息发送给某个对象时，消息包含接收对象去执行某种操作的信息。发送一条消息至少要包括说明接受消息的对象名、发送给该对象的消息名(即对象名、方法名)。

2、我也体会到java工程师成功地完成一个任务的那种兴奋，那种小有成就的感觉是只有置身其中的人才能体会的。 总之，这次实训为我提供了与众不同的学习方法和学习体会，个人简历从书本中面对现实，为我将来走上社会打下了扎实的基础。

3、降低软件开发成本就变相的提高了公司的利润，因此在开发软件项目的时候要仅可能的利用已有的组件和代码，构建新的产品，实现代码级复用，如果能开发通用化的软件产品，实现软件级的复用就更好了。

谈谈你对面向对象的理解

1、在我理解，面向对象是向现实世界模型的自空族闭然延伸，这是一种“万物皆对象”的编程思想。在现实生活中的任何物体都可以归为一类事物，而每一个个体都是一类事物的实例。

2、从世界观的角度可以认为：面向对象的基本哲学是认为世界是由各种各样具有自己的运动规律和内部状态的对象所组成的；不同对象之间的相互作用和通讯构成了完整的现实世界。

3、面向对象三大特征的理解如下：面向对象编程是一种广泛应用的编程范式，将现实世界中的事物抽象成对象，并通过封装、继承和多态这三大特征来描述和构建程序。封装。

4、面向对象更利于我们看待问题，它使得我们看待问题变得清晰化。对于问题我们只需要了解问题所牵扯到的对象有哪些，它们在这个问题中都有着哪些行为即可。面向对象最大的改变应该是我们看待问题高度发生改变。

5、面向对象是一种对现实世界理解和抽象的方法，是计算机编程技术发展到一定阶段后的产物。面向对象的特征 ⑴对象唯一性 每个对象都有自身唯一的标识，通过这种标识，可找到相应的对象。

6、面向对象是编程的基石，而Java作为一种广受欢迎的面向对象编程语言，更是让我们深入理解面向对象的神秘面纱。本文将为你介绍面向对象和Java的基本概念，帮助你更好地理解这个话题。

简述战略性绩效管理的运用步骤

管理流程如下：制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

第绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。

制定行动计划 根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。

具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令入信服。

绩效管理的步骤 第绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。

问题四：流程绩效管理的步骤有哪些 转载以下资料供参考 绩效管理流程 制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。 2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。

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