协同制造管理架构设计，协同生产管理

组织架构设计的关键5要素

综上，组织架构的设计五要素最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍： 第一个诀窍，业务流。第二个，尽可能的把最重要的部门放在最前面。

组织内和谐一致，并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在论述组织结构设计时，“五”这个数字反复出现：五种协调机制、组织的五个基本组成部分、五种组织结构。

明确部门及岗位职能。权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：3 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

管理学组织结构设计的原则及方法是什么?

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。

2、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

3、任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。

4、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

5、．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

敏捷制造系统都有哪些结构?

1、敏捷制造体系结构的要素有：生产技术 、管理、人力资源。敏捷性反映的是企业驾驭变化的能力，企业要实现的任何战略尘蠢转移都可以从它具有的善于转变的能力中获益。

2、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。

3、敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。

企业组织结构设计需要考虑哪些因素呢?

1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化等。企业规模：企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。

2、企业环境：企业在设计其组织结构时，必须考虑外部环境的稳定性、复杂性以及其对组织结构的适应性。 企业规模：组织的规模大小直接影响管理层次、集权程度、专业分工和规范化的水平，这些因素在组织结构设计中占据重要地位。

3、企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境；⑤企业文化。

4、校名师权威解析： P7274企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有：经营战略：是统领企业发展的长远的，整体的方略，它是现代企业经营的主要标志。

管理架构的设定依据是什么?

首先明确公司的长期目标和战略，这将为组织架构设计提供方向和指导。 深入了解公司的业务流程、关键业务环节和关键成功因素，以便为组织架构设计提供依据。

组织结构设计的依据是企业的战略任务和经营目标。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，它对于实现高效的分工和协作至关重要。

组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。

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