erp系统更换规划，erp改造

ERP系统中的计划体系有什么?

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划、能力计划和采购计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成化到整个供应链系统中。

企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。也是ERP其他各层计划的依据。

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

erp的实施阶段中,旧系统与新系统切换一般不会采取什么方法

要充分准备数据，不要偷工减料“ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。

系统实施中的系统切换方式主要有直接切换、并行切换和分段切换三种。直接切换是在某一时刻，旧系统停止使用，新系统开始工作。这种方式简单明了，人力和物力成本相对较低。

速度加快：只有这两个模块进行切换，在操作上是大大简化了，系统操作的速度和质量将大大提高。

．直接切换 直接切换是在指定时刻，旧的信息系统停止使用，同时新的信息系统立即开始运行，没有过渡阶段。这种方案的优点是转换简便，节约人力、物力、时间。但是，这种方案是三种切换方案中风险最大的。

直接转换法。在指定的时间点，停止原系统的使用，启用新系统，这种转换方法的优点是转换过程简单快捷，使用的费用也很低；缺点是使用这种转换方法具有很大的风险，仅适合小型信息系统的更新。并行转换法。

这些工具可以从多个不同的业务系统，多个平台的数据源中抽取数据，完成转换和清洗，装载到各种系统里。这种方法通常需要根据已经迁移到新系统中的数据来生成所需的信息。

erp,我该怎么规划

1、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

2、ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。

3、从业务层讲。首先要根据自己行业的特性，梳理业务流理。大体包括采购流程、销售发货流程、仓库流程（如要做到精细化管理这就要让涉及仓储wms）、生产流程、售后流程，以上都要考虑逆流程。

4、ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。

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