京东数科架构设计，京东数科概念

薅一天吃一年?揭秘京东数科11.11背后的反黑产“暗战”

赵锐是京东数科欺诈风险管理部的负责人，主要负责应对支付端的欺诈风险，据他介绍，近年来黑产正在通各种作弊手段，绕过监控规则，套取企业营销费用，并快速壮大形成了组织化的职业“羊毛党”，对各大平台营销活动疯狂围剿。

分析京东的组织管理模式和战略管理模式是什么?

1、京东采用了一种多元化、创新驱动、用户体验优先的战略管理模式，并在组织管理上强调分散化和科技创新。京东的组织结构是一个典型的分层式管理结构，整个公司分为多个部门，每个部门都有自己的职责和任务。

2、京东四种运营模式是FBP模式、LBP模式、SOP模式、SOPL模式。FBP模式：类似于代销，销货给京东，其它环节由京东全权负责。LBP模式：要求每天有订单，将产生的订单装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。

3、组织结构的管理 电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。

4、京东集团创始人兼CEO刘强东先生经过多年的摸索和实践，提出了“倒三角”管理模式，这也是京东管理理念的核心。在这个模型，团队处在最底层，是京东高速成长的基石。

京东人事大挪移,京东后续靠什么才能复刻亚马逊的增长神话?

1、围绕平台业务，京东从营销端出发继续发力。打通市场营销部与商业提升事业部，成立京东零售-市场营销与商业化中心，由邵京平任负责人，向徐雷汇报。上述只是近期调整的部分内容，实际远不止这些。

2、阿里重在获得控制权，以保障淘宝天猫系的流量价格越低，竞争对手价格越贵。京东最近几年的公司数据都显示，增长和腾讯系流量太有关系。

3、后来延伸到全品类，虽然并没有大规模扩展到海外市场，但是就目前来说，足够京东消化一段时间，时下销量最好的还是数码3C类，只不过是平台得到的利润水平并不高。

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