架构设计6大设计原则，架构设计6大设计原则包括

组织架构设计的主要原则有哪些

管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。

任务目标原则：企业组织结构设计应基于战略任务和经营目标，并以实现这些目标为核心目标。这一原则指明了设计组织结构的起点和终点，是整个设计过程的总指导。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

设计模式6大准则?

1、设计模式六大原则：单一职责原则，实现类要职责单一；里氏替换原则，不要破坏继承体系；依赖倒置原则，要面向接口编程；接口隔离原则，在设计接口的时候要精简单一；迪米特原则，要降低耦合；开闭原则，要对扩展开放，对修改关闭。

2、接口隔离原则 这个原则的意思是：使用多个隔离的接口，比使用单个接口要好。它还有另外一个意思是：降低类之间的耦合度。

3、设计模式的六大原则有：把这六个原则的首字母联合起来（两个 L 算做一个）就是 SOLID （solid，稳定的），其代表的含义就是这六个原则结合使用的好处：建立稳定、灵活、健壮的设计。下面我们来看一下迪米特法则。

企业组织结构设计的原则

1、有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。

2、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

3、任务目标原则：企业组织结构设计应基于战略任务和经营目标，并以实现这些目标为核心目标。这一原则指明了设计组织结构的起点和终点，是整个设计过程的总指导。

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