项目管理fs怎么算，项目管理tf ff

计划中的fs-n关系表示

计划中的fs-n关系表示表示一项工作结束前N天开始下一项工作。

PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。

基本逻辑关系四种情况：1）完成-开始Finish-to-Start (FS)完成-开始Finish-to-Start (FS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。

FS是指串行的任务安排，前一个任务必须完成后才能启动下一个新任务。SF是指前置任务开始的日期决定了后续任务的完成时间。SS是指并行任务安排，也可以一个任务启动后，第二个任务延后或提前数日启动。

项目管理中的四种逻辑关系的情况分别是什么?

在项目管理中有4种类型的依赖关系，即强制性依赖关系，自主性、选择性依赖关系，外部依赖关系，内部依赖关系。依赖关系亦称“逻辑关系”。

敏捷项目进度管理：这是一个PDM网络图，结点表示项目任务，其中的箭线表示任务之间的逻辑关系，他可以方便的表示任务之间的逻辑关系。我们前面提到的四种逻辑关系，PDM网络图都是可以体现出来的。

问题五：项目管理中四种逻辑关系的概念是什么？ 基本逻辑关系四种情况： 1)完成-开始Finish-to-Start (FS) 完成-开始Finish-to-Start (FS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。

项目管理计算公式

ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。PV（Present Value，现值）：PV是指未来现金流的现值。

项目管理标准差计算公式：σ=√〖(1/n∑_(i=1)^n〗(x_i-x_)^2 ) 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。

计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义和区别。PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]。EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。

pert计算公式：(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/ 6 (9+4*12+15)/6=12天。PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。

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