scrum架构设计问题，scrum development

如何正确实施Scrum

1、要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

2、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

3、实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

4、根据团队的处理能力和故事的最简化可实行产品成本本冲刺的Sprint Backlog。 每日站会（Daily Scrum）每日站会中跟进冲刺的迭代快速开发，及时识别风险。快速跟进。

Scrum硬件教学体会点滴

在教学上，我认为co-training是最好的学习方式，我先后观摩和与数十位国际知名的敏捷大师和专家共同教学，比如原亚马逊首位敏捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，积累了丰富的教学和教练的经验。

在制造行业应用敏捷Scrum，首先需要深入理解企业，从产品、当前的组织管理架构、组织文化、人员状况等多维度，考虑是否合适采用Scrum框架以及实施的节奏。 不是每个组织都适合采用敏捷Scrum，也不是每个企业的Scrum都是一模一样的。

Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。

Scrum有助于加快人类的所有活动。无论是什么类型的项目，无论是什么类型的问题，Scrum都可以帮助人类提高绩效和成果。 Scrum与教学 。在荷兰，越来越多的中学老师采用Scrum教学法。他们发现，采用这种方法，学生的成绩会立即提高10%以上。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发，包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。 Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功，1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

3、步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

4、user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

5、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

Scrum的定义

1、scrum的意思是：疯狂的马，多而乱的一群人，（橄榄球赛中）双方球员争球。

2、Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。

3、Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效(relative efficacy)显现出来，以便进行改进。上面是摘自《Scrum指南》中文版的介绍，即Scrum的官方定义。

4、Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在特指一种敏捷开发的模型。Scrum，它不是一种方法，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。

5、Scrum是以经验主义和精益思维相为基础的理论。经验主义表示Scrum理论认为所有的知识都是来源于实际经验和对已有事物的观察而获得判断。他的三大理论基础分别是透明、检视和适应。

6、Scrum是一种基于持续学习和波动因素调整的启发式框架，它承认团队在项目开始时并不了解所有内容，并通过吸取经验教训不断发展。敏捷是一种项目管理哲学，强调迭代和渐进的方法来完成项目。

原创:【Scrum实战】二、迭代计划会

1、迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

2、scrum 框架下的会议：早会、需求梳理会（PRD评审会）、迭代计划会、迭代评审会 团队可以按照自身的特点来设计和简化，毕竟很多人吐槽，与原来的项目管理方式比较，会议太多了。

3、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

4、检验迭代成果，检查是否完成迭代计划中的迭代目标 用户参与测试流程，并得到用户对产品的认可，鼓励用户自己进行测试设计和进行破坏性测试，充分暴露产品的设计和功能问题。

Scrum框架下如何管理未完成或部分完成的工作

1、如果一个Sprint 的实际进度与理想的Sprint 燃尽图参照，落后20% 以上，Scrum 团队要启动一个Scrum 紧急情况处理(emergency procedure)的流程，这个想法来自Scrum的发明人Jeff 在越战中 Fighter Aircraft 一个操作流程， 如下图。

2、时间盒是可以限制WIP数量（work in process已经开始但尚未完的工作清单） 设定了WIP数量就可以合理管理工作任务。每两周只记录250个词汇，再多，可能就吃不消啦，少了，后面的时间盒里完成难度就会加大。

3、在冲刺中，你对照冲刺目标以及发布目标不断进行检查以评估进展情况。你在组织中召开每日例会，评审项目团队昨天已完成的工作和接下来一天要完成的工作。基本上，Scrum团队根据冲刺目标检查它的进程。

4、每个成员会根据任务、完成度，去及时更新任务的状态。为了让大家了解整个项目的进度，Scrum会引入白板(在墙上或者在板子上钉好多的小纸条，让大家明确项目进度和任务完成情况)。说到这个，我可以向大家推荐一个工具：Worktile。

5、Scrum Master的核心工作是帮助团队遵循Scrum 框架，持续改进，以又好又快的工作。Scrum team 对交付成果负责。

6、比如，Scrum M aster的部分工作是清除团队遇到的障碍、辅导团队、保护团队，对很多新担任Scrum M aster的成员来说，往往会产生疑惑或陷入矛盾，因为该角色一方面是团队的领导，另一方面是没有人员的管理权利的。

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