千亿级的架构设计，亿级用户架构

如何搭建亿级并发的系统架构?

1、提高系统并发能力的方式，方法论上主要有两种：垂直扩展（Scale Up）与水平扩展（Scale Out）。

2、互联网分布式架构设计，提高系统并发能力的方式，方法论上主要有两种：垂直扩展（Scale Up）与水平扩展（Scale Out）。垂直扩展：提升单机处理能力。

3、我们在做大型网站基础架构的时候一般来说软件架构需要关注性能、可用性、伸缩性、扩展性和安全性这5个架构要素。我们通过这些架构要素来衡量我们整体系统架构设计的优劣，来判断是否达到了我们的要求。

4、对于Java的本地缓存而言就是讲数据放入静态(static)的数据结合中，然后需要用的时候就从静态数据结合中拿出来，对于高并发的环境建议使用 ConcurrentHashMap或者CopyOnWriteArrayList作为本地缓存。

5、大幅度节省服务器资源，按此架构，4+20+30=54个docker足以支持10亿级pv。(4个nginx proxy_cache、20个view，30个engine) 从事开发已有近10载，一直就像寄生虫一样吸取着网络上的资源。

“捅破天”黑科技集于银河之光,吉利千亿打造高价值技术壁垒

回归实际，新能源发展阶段，技术突破才是创造价值的关键。那么，作为一个拥有“架构世家”品质基因的新能源智能架构体系，吉利银河是如何做到“捅破天”的？其实，在发布会上，它已经给出了答案，“打造高价值技术壁垒”。

相比之下，吉利银河系列会覆盖更广的汽车市场，定位于中高端的它更是进一步的推动了新能源市场第二阶段的发展，同时也传承了中华人民的“审美”，融汇吉利科技智慧，打造中国智能电动车设计新标杆，用黑科技“捅破天”。

如今新能源汽车发展进入新阶段，技术突破每位玩家为用户创造价值的关键，而作为基于吉利全球体系力打造的吉利银河系列，其集成的吉利尖端新能源电气化技术及“捅破天”科技智能生态，可谓独踞新能源技术之首。

如果说传统BBA豪强叱咤风云的底气来自百年造车底蕴，那么吉利银河冲击中高端新能源定位的勇气便来自于十年近千亿的科研创新投入，以及“捅破天”的安全智能生态。

雷神电混8848是吉利汽车集团为吉利银河专属打造的动力系统，采用吉利自研燃烧控制技术，能够达到426%热效率。

企业组织架构的设计步骤

1、．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

2、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

3、列出公司的业务流程（关键里程碑）。根据公司的流程，设置完成关键里程碑流程的关联部门。设置组织架构内部的平衡与监督关系。

4、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

5、个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

6、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

公司的组织架构如何设计

1、U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

2、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

3、公司组织架构图设计方法就是要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

4、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

企业架构概述及业务架构详解

对公司而言，企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在 业务战略 方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。

公司组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。公司组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

公司的组织架构通常包括高层管理层、中层管理层和基层员工层。高层管理层负责制定公司的战略规划和重大决策，协调各个部门的运作，确保公司整体目标的实现。

搭建业务流程框架 基于业务场景，设计出整体的业务流程框架，从L1到L4的层次结构中，明确每个层级的功能和逻辑关系。例如，仓储出库流程中的L2可能对应“仓储管理”，L3为“出库单管理”，L4则聚焦于“拣货”。

分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

如何设计新企业的组织架构?

．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

千亿级的架构设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于亿级用户架构、千亿级的架构设计的信息别忘了在本站进行查找喔。