项目管理人和执行管理人，项目管理与执行

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项目管理人员必须有哪些人?

需要配备管理人员如下：项目经理项目技术负责人安全员质量员施工员材料员资料员保管员预算员财务办公场地：彩钢活动板房。

万平方米建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。

建筑工程项目管理技术人员有：1 项目经理 2 项目总工程师 3 项目技术负责人 4 施工员 5 预算员 6 专职质检员 7 安全员 8 资料员 9 材料员通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。这些人员一般都要要求持证上岗。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

1、项目负责人和项目经理的区别定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。

2、项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙方）。项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。

3、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

4、项目负责人和项目经理的区别（1）项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。（2）项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

什么是项目管理？第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。

简单讲就是项目经理比执行经理大，项目经理是项目部的经理，而执行经理只是项目部的一个工程叫他去执行，去管理。项目经理指派执行经理去管理一个项目。

项目经理和项目执行经理都是项目上的岗位，项目经理也称项目负责人，必须由建造师担任，项目执行经理不需要建造师证。

项目经理和项目执行经理都是项目上的岗位，项目经理也称项目负责人，必须由建造师担任，项目执行经理不需要建造师证。工资多少看项目情况。条件能说，熟悉政府办事流程，承上启下。最好能喝。

施工经理负责某项目或者某部分施工；项目经理负责某个项目。施工经理更加常见，真正的运用项目管理的方式来工作的项目经理还是新兴事物。

个人认为，沟通是最关键的；项目是集合各干系人的需求，他们之间肯定有互相冲突的地方。最重要的环节就是合同管理，进度控制和投资控制。项目管理最重要的环节是合同的管理和执行。

项目管理中最重要的是对人的管理。项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。

执行是项目管理过程中管理者所面临的问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的项目里程碑等东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助项目经理在现实具体情况下得以建立和维系自身的竞争优势。

人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人。

职责不同，管理层级不同。项目执行经理负责执行和实施项目的各项任务和活动，确保项目按计划进行，协调各个团队成员的工作，监督项目进度和质量，解决项目执行过程中的问题和风险。

项目经理和项目执行经理都是项目上的岗位，项目经理也称项目负责人，必须由建造师担任，项目执行经理不需要建造师证。

项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。

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