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连锁店架构设计,连锁店组织架构
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特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。
.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。
部门结构设计组合原则共有三种:以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。
管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象;职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。
任务、目标原则是指企业管理组织为了保证完成任务,实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围绕企业的总目标运转。
应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含:目标一致性原则;分工与协作原则;有效管理跨度原则;权责对等原则;集权与分权相结合原则;精干高效原则;稳定性和适应性相结合原则。
组织架构如何进行设计与优化?
1、公司组织架构制定步骤如下:必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。
2、以业务经营为主:实施组织优化都是源于经营业务的需要,最后也必须回归到业务上来。遵守市场规律:组织优化是不可逆的,所以必须符合市场行情,遵守规律。
3、下述解决原则供参考: 从管理组织方向的解决原则是,以管理职能为根据建立管理体系,通过管理体系建立组织结构中孤立、分散的管理职能之间的直接管理联系,解决管理协同问题。
4、优化组织结构:在各部门填好组织梳理表后,人力资源部组织进行讨论,组织结构的优化讨论是有原则的,人力资源部要在正式讨论之前,将原则讲清楚,在共同的原则下提出改进和优化建议。
名创优品运营方案?
1、名创优品分销渠道设计和管理如下:渠道选择:名创优品主要采用直营和加盟两种模式,直营店主要位于一线城市,加盟店则主要位于二三线城市和县城。此外,名创优品还通过电商平台和社交媒体等线上渠道进行销售。
2、因为会员运营会调动企业的线上、线下、电商、门店、商品、物流、品牌、市场、技术等各个部门,所以当时品牌中心作为主导部门,联合信息技术管理中心、运营中心、商品中心还有电商事业部成立了名创优品会员小组。
3、通过技术升级、数据分析和数字化营销等方式,实现店铺智能化运营,提升用户体验,实现营销生态优化。
4、其同时生产经营“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“汰渍”、“舒[1] 肤佳”等产品,总体销售额多年居同类产品前三名。品牌重新定位策略。
5、日常运营中,名创优品通过后台供需管理系统显示每家店铺的动销数据,进行小批量精准配送,平均每两天进行一次配货。账目上,名创优品对加盟商实行当日结算制度。
6、名创优品总部负责统一装修、统一供货和统一管理,确保店面形象和管理的在一致性。投资商并不参与门店的运营,他们主要负责早期选址和投资,并基于销售额分红。
连锁店架构设计的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于连锁店组织架构、连锁店架构设计的信息别忘了在本站进行查找喔。