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如何设计有效的组织架构

1、有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。

2、设计组织结构：根据目标和管理模式，设计组织结构图和职位职责，明确各部门的职责和权限，以及员工的职责和工作流程。组织结构应该具有合理性、稳定性和适应性，同时需要根据企业的发展进行调整和完善。

3、在创建组织机构之前，首先需要明确组织的宗旨、愿景和战略目标。这样可以帮助组织确定职能部门的设置以及各个部门之间的关系、工作内容和职责范围。组织架构是组织机构中重要的一环，也是决定组织是否成功的关键。

4、个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

5、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

组织结构设计的步骤是什么

【答案】：组织设计是先自上而下，再自下而上进行的。基本程序为：(1)围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。(2)按照优化原则对业务流程的岗位(职务)进行设计。(3)对每一个岗位(职务)进行工作分析及设计。

因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2)确定业务内容。

③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化不断调整组织结构。

．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些

有效性原则：组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。 分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。

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