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erp系统负责人,erp成员分工
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ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)
1、ERP项目的实施包括:方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先,项目小组要对系统做详细的调研,确定实施目标,界定实施范围和实施顺序,写出系统调研报告,双方签字认可后,作为实施的依据。
2、步骤一:需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求,包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表,明确实施的阶段和目标。
3、其次,ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题,更是一个管理项目,在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与,并不仅仅是“一把手”工程。
4、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排:从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
如何去设置实施ERP项目的组织机构
项目指导委员会---ERP实施的指挥棒。众所周知,ERP项目实施是“一把手工程”.因此成立项目指导委员会是组建ERP实施团队的关键一步,也是项目能否成功实施的基石。
在实施ERP项目时,如果对原有的流程做出了新的调整,那么就一定要及时调整原先的业务流程文档,做到读、写、做一致。以免在后续培训时,出现互相矛盾的地方。 以上提的这些内容都是在业务重组环节中容易出现错误的事情。
其次,积极主动地与用户协调,要充分调动用户项目负责人的积极性,使他们充分认识到工作的重要性、责任的重大性;尤其要使其认识到,ERP项目实施过程中的艰巨性和复杂性,以及通过该项目的实施可以提高自身业务素质。
以下给出了企业ERP系统实施的组织规划:(1)成立企业ERP项目领导小组,全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核,决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。
设立专项机构 为了顺利实施ERP系统,在企业内部成立完善的三级组织机构,即领导小组、项目小组和职能小组。
企业ERP项目应该由谁来主导
因此,自主开发ERP系统,必须由一支独立于企业其他业务的专职化团队来负责,信息化部门在适合不过了。此类情况建议由信息化部门主导,财务部门密切配合。
erp是企业资源共享平台,不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。
项目实施小组的协同工作在公司范围内实施ERP软件,有可能会使组织、业务流程与功能发生变化,因此成立一个由企业最高管理层、各个业务部门人员及信息部组成的项目实施小组显得尤为重要,而不是单纯由信息部去实施整个过程。
大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
ERP就是协助企业管理的一套基本的信息系统,所以企业任何部门都可以使用ERP系统,这要看业务部门的需求。一般财务、生产、供应链等用的会多一点。
如项目组成员的变化、公司产品路线的变化、生产模式的变化等等。这些不确定因素往往会导致ERP项目实施周期的延长及成本的提高,该如何控制不利因素的发生,协调其中的利弊,这些都是一把手在实施ERP项目时,要考虑的问题。
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