项目质量日常管理规范，项目质量管理制度范本

建设工程质量管理制度

1、建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

2、法律分析：我国建设工程质量管理的基本制度有：项目法人责任制，由项目法人承担投资风险；招标投标制；工程监理制，监理单位受项目法人委托，对承包单位实施监督；合同管理制。

3、第五条规定，从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。第四十三条规定，国家实行建设工程质量监督管理制度。

4、第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。

5、建设工程质量管理制度即建设工程质量管理条例，《建设工程质量管理条例》是为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。

项目经理如何做好项目的质量管理

项目经理首先要对管理人员进行管理，在提高管理人员意识的基础上，对生产工人加强管理。明确质量标准 在项目启动阶段，项目经理就要制定项目的质量标准和质量目标，并且并确保项目人员充分理解并遵守。

做好对成品的保护是把好最后一道质量关。这也是质量管理成败的直接体现。在安排施工顺序的时候，首先考虑合理性，避免破坏已有产品，必要的时候采用适当的保护措施。

抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。

那么做为项目经理又应该从哪些方面入手以利于工地管理：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。

工程质量管理规范要求

参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。坚持文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。各项经济技术资料齐全，手续完整。

建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

工程质量是建筑工程的重要指标，也是施工人员的技艺水平的体现。为了确保工程质量，我们需要遵循《建筑工程质量管理条例》的规定，严格要求每一个细节。合格标准所有合格分部工程中的分项工程，必须达到合格标准，为工程打下坚实基础。

项目建筑工程质量管理制度?

建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

法律分析：为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。质量标准制度，勘察设计质量制度，器材质量制度，施工质量制度，全面质量制度等。

．项目经理职责：①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。

建设工程质量管理规范

1、《工程建设施工企业质量管理规范》以现行国际质量管理标准为原则，针对我国工程建设行业特点，提出施工企业的质量管理要求，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，以适应经济全球化发展的需要。

2、加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本标准。本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验收规范的统一准则。

3、本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

施工现场质量管理制度

1、施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。

3、为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及浙江省的工程质量规定，体现“质量第一，用户至上”的宗旨，推行质量管理，提高本项目的工程质量，特制订以下制度。

4、工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。

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