项目管理直方图，项目管理直方图画法

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帕累托图是什么?

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。

帕累托图：是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。它的本质是一种直方图。选择一组测试数据，点击插入，选择“直方图”（选择第二种），点击确定。

计算组距：根据最大值和最小值，计算出组距，如最大值减去最小值除以组数等于组距。计算组数：根据数据多少，计算出组数，如最大值减去最小值除以组距等于组数。

具体操作：这组数据的组数=最大值减去最小值再除以组距，如：最大值为120最小值为100要想分为5组，则根据组数=最大值减去最小值再除以组距，可得组距为4。

先选组距，再确定组数，最后再确定组距，因为为了在统计过程中，使数据不落在相邻两组的边界值上，造成统计的错误，必须这么做。

组距还是整数，取比数据多一位小数来分组的意思是若数据是整数，你可以取0.5-5一组，5-5一组，这样就不会有你说的5同时属于两组的情况了。

确定分组的方法并分组 ①计算极差；②确定组距和组数，，组数取大于商的最小整数；③决定组限并分组。注意：各数段中的数，通常包括数段的最低，不包括最高。

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。有利于人力资源管理活动的有序化。

人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。

项目的工作量：工作量越大，所需的资源量自然也就越多。因此，需要对项目的工作量进行合理的评估和分析，以便确定所需的资源量。项目的时间要求：如果项目的时间要求较紧，那么需要更多的资源来保证项目能够按时完成。

明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？(B)A.动力机制 B.压力机制 C.约束机制 D.环境影响机制 2通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

1、直方图法排列图法因果分析图法管理图法相关图法直方图的作用直方图又称质量分布图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。

2、排列图法；是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。因果分析图法；是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。

3、作排列图。即根据上表数据进行作图。需要注意的是累计百分率应标在每一项目的右侧，然后从原点开始，点与点之间以直线连接，从而作出帕累托曲线。因果图法因果图又叫特性要因图或鱼骨图。

4、统计分析表法和措施计划表法：质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。

5、统计分析表法和措施计划表法质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。

6、利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。统计质量控制分析方法之二：统计调查表法利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。

1、项目沟通管理不论是这个工程师如何做，错误就在于他在项目启动的时候，没有充分和项目组成员进行深入的沟通，进而导致了你所说的“不友好不尊重”，并且也可以想象，在项目实施过程中他还会碰到更多的问题。

2、答案：建设项目管理的主要流程包括：前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段和运行维护阶段。

3、调查表法、分层法、排列图法及因果图法直方图法、控制图法与相关图法排列图的应用 (1)按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。(2)按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。

4、【题干】某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。

5、矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

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