区块链沟通效率低，区块链解决思路

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CTFU平台应用投产,看区块链如何促进银行业发展

1、以CTFU为例，中国银行业协会会长、中国建设银行董事长田国立介绍CTUF平台时，指出平台将发挥四个作用：1，实现跨行贸易金融产品交易信息的标准化、电子化和智能化，促进供应链金融发展。

2、区块链技术最大的特征就是去中心化，而这一特征将为银行业降低大量成本。首先，去中心化意味着银行体系之间建立信任机制不再需要中介，节约了中介的费用。其次，数字货币的发展将可能实现银行实时的数字化交易。

3、明确建设区块链名园，培育区块链名企业，打造区块链名品。

4、回归区块链的本质，其实是通过数据加密、多方验证、块链式存储等技术来解决产业链中买卖双方的资产与贸易信息真实性验证难、信用评估成本高等难题；通过区块链技术来优化普惠金融生态圈的生产关系，加快提升供应链金融创新服务模式和服务能力。

区块链主要是通过区块链技术服务、区块链课程培训、投资区块链以及在交易所买卖代币和其他数字资产来赚钱：区块链技术服务。主要是为有相关需求的客户提供区块链的相关技术服务，但前提你得具备区块链技术和人员。

区块链主要的盈利模式是为企业提供服务，一般只要为能为企业提供优质技术服务就可以从中收取到一些费用。在我国，有很多从事这项服务的公司，例如：边界智能、魔链科技等。

从区块链技术的应用中可以看到，有生态建设、软件开发、智能合约等产业链方向，投资或参与其中的创业者可以通过开发新的应用、提供技术服务、开展品牌推广等方式从中获得丰厚的收益。

管理者应该协调不同部门的主管，了解各部门的难处与问题，在管理上对各部门不偏不倚，做出一些比较合适的方式进行调整。适当理解一些冲锋陷阵员工的需求，若HR那边不能提供充足人手，应该用奖励机制之类的手段提升员工积极性。

第三，将管理者的格局拉得更高一些。管理的格局如何去提升？我认为可以通过多一些非正式的沟通、交流，部门之间要多一些私下里的交流活动，这样会有利于加深彼此了解增进情感。

要管理好自己要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。

提升团队业务能力的方法：明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

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