外企物流架构设计方案，外企物流是做什么的

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物流配送系统结构设计的原则是什么?

1、此系统规划原则：系统性、可行性、经济性。系统性：系统性是指在物流系统规划设计时，必须综合考虑、系统分析所有对规划有影响的因素，以获得优化方案。

2、【答案】：（1）服务性原则。社会物流系统是社会经济大系统的一个子系统，所以，物流系统的规划与设计必须服从社会经济发展的总战略、总目标。（2）系统化原则。物流系统的系统性决定了物流系统的规划与设计必须遵循系统化原则。

3、，系统性原则系统性是指在物流系统规划设计时，必须综合考虑、系统分析所有对规划有影响的因素，以获得优化方案。

4、物流信息系统的设计原则战略性系统规划从企业战略目标出发，分析企业内部的业务和管理对信息的需求，借鉴国内外成功经验，帮助企业的管理水平上一个新台阶。实用性从企业物流信息化建设及其业务需求的实际出发。

5、物流系统设计的基本原则，是从物流的需求和供给两个方面谋求物流的大量化、时间和成本的均衡化、货物的直达化以及搬运装卸的省力化。

6、在对电子商务环境下的城市物流配送系统进行设计时，必须把握以下基本原则。

第三方物流服务采购流程第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。

物流操作过程是指根据物流设计方案，实施物流活动的过程，包括货物的接收、存储、分拣、装载、运输等环节。物流设备设施是指用于支持物流活动的设备和设施，包括仓储设备、运输工具、信息系统等，以提高物流效率和服务质量。

客户服务接收咨询、项目建档、处理项目投诉、货损处理、服务指标考核、月度运输服务情况报表的完成。另外(1)传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。

选择第三方物流的步骤可以包括以下几个方面：确定需求：首先需要明确自己的物流需求，包括货物的种类、数量、重量、尺寸、运输距离等。同时还要考虑到是否需要特殊的物流服务，如冷链运输、危险品运输等。

【答案】：(1)组织机构设计；(2)组织权利设计；(3)组织流程设计；(4)组织绩效评估设计；(5)组织激励设计。

在进行一个企业物流的设计或重新设计之前，重要的是要描述分析系统规划设计的目的和目标。

物流网络规划：物流网络规划是企业物流战略规划的基础。企业需要确定哪些物流渠道是最适合其业务的，并且需要确定最优化的仓库位置和物流中心布局，以实现更有效的供应链。运输管理：运输管理是企业物流战略规划的重要组成部分。

二是要把握选址方法，目前主要有数学模型、模糊评价法和层次分析法。物流设施选址主要确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围。

要求。确定合理的库存量和物料周转量。物流活动与生产节拍同步，以减少在制品的库存。物料装、卸、搬、运要尽量使用机械化以省力、省时。物流容器应单元化、集装化；单元容器应标准化、通用化。

（2）企业能力：企业内部化或外部获取资源增值服务的对比分析，如何提高物流绩效，如何随顾客购买形势等趋向的变化而改变。

1、模型与策略设计：利用图表技术和仿真模型，构建物流网络模型，探索各种可能的配置和布局。这一步的关键在于选择合适的工具，以确保策略的有效实施。

2、建立网络模型：将供应链中的各个节点和连接建模为图论中的节点和边。节点代表供应链中的不同环节，如供应商、生产厂家、分销中心、零售店等，边表示物流路径、资源流动等。

3、设计供应链网络动态变化模型可以从环境因素、内部因素、预测算法和模型评估等方面进行设计。

4、物流资源分配模型：根据供应链物流网络模型，对物流资源进行配置、调度和优化。例如，货物从仓库发往客户的运输路线选择，仓储设施的布局规划，车辆的调度计划等。

5、供应链的拓扑结构模型涉及了不同层面的结构安排，以实现有效的物流、信息流和资金流。以下是一些常见的供应链拓扑结构模型：直线式供应链：这是最基本的供应链结构，包括生产商、分销商和最终消费者之间的线性关系。

【答案】：计划准备阶段，进行组织机构的建立以及必要性和可行性论证等。系统规划设计阶段，首先收集基本资料兵对其进行分析，然后确定规划条件，最后根据规划条件进行选址及设施与设备总体布置规划。

具体分析步骤为：（1)网络设计，即设计良好的物流网络以实现企业的战略目标，包括确定配送中心、工厂及其他节点的数量、选址与运行能力（容量或产量）、各节点库存水平、物流服务质量等，所需数据为总量数据和长期预测。

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