erp下的会计信息系统内部控制，erp系统在内部控制的作用

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会计信息系统内部控制的基本概念

企业会计信息系统内部控制是为了保证会计信息系统的正确性、可靠性和安全性，提高会计信息系统的运营效率，确保会计信息的准确可靠，利用各种技术和手段对会计信息系统实施管理和控制的过程。

会计信息系统内部控制会计信息系统内部控制指的是由于会计工作组织或业务实施等方面的原因，所导致的会计信息失真、不合理、不合法等一系列方面的控制问题。

企业会计信息系统内部控制是指企业会计信息系统的内部控制就是指为了保证会计信息系统的正确性、可靠性和安全性，提高会计信息系统的运营效率，确保会计信息的准确可靠，利用各种技术和手段对会计信息系统实施管理和控制的过程。

内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。

1、ERP系统能将集团企业各组织所下订单统一做需求MRP估算，并可合理分发给各生产企业；将物料采购需求合并进行采购，以获得可观的规模效益。

2、）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。

3、ERP涵盖了企业中的营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、成本控制、仓库管理、售后管理等所有管理环节，ERP管理系统可以根据自身企业发展的需要，来选择管理模块。如果选择所有管理模块，那费用是高的惊人。

4、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

5、若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

6、ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，为现代企业的运行模式，使企业能合理调配资源，最大化地提高效益，是现代企业生存、发展的基石。

ERP系统的风险识别结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。

IT咨询顾问的作用就在于，指出项目中的“控制点”，提供解决方法，控制ERP实施中的风险。

来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾(数据)进，垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要。

项目管理风险项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。

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