项目管理程序文件包括，项目管理的文件有哪些

建设项目管理程序的内容有哪些

1、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。

2、项目规划： 制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通计划。在这个阶段，还需要制定变更管理计划和质量管理计划。

3、工程项目管理主要内容（1）业主的项目管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

4、项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

项目的档案管理步骤是什么

档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。

档案管理有哪些流程 收集档案：档案的前身是文件，而文件是随着工作活动分散而形成的，为便于将来使用，需要挑选散乱的文件，选择其中重要部分集中保存，以便将来利用，从而形成档案收集工作。

档案管理的六大步骤：收集、整理、鉴定、保管、统计、利用六方面工作。档案管理就其基本性质和主要作用来说，是一项管理性的工作，服务性的工作，政治性的工作。

建立健全基建档案工作的规章制度 采取措施，加强前端和过程控制 严把验收关，认真做好档案的预验收工作，这是保证档案质量的重要步骤。

档案归档是一项重要的工作，能够保证机构或单位的文件材料得到有效的管理和妥善的保存。档案归档流程如下：第一步：收集文件材料 收集文件材料是归档的第一步，需要将机构或单位的文件材料进行搜集，包括纸质文件和电子文件。

工程项目的主要程序有哪些

工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段 决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。

工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

工程项目开发的法定程序通常包括以下几个主要步骤：项目立项、项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工、项目验收等。这些步骤构成了工程项目开发的基本框架，确保项目的合法性、合规性以及顺利实施。

前期准备阶段：前期准备阶段是建筑工程施工的第一个阶段，主要包括项目可行性研究、工程规划设计、施工组织设计、施工图设计、施工方案编制、施工许可申请等工作。

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