组织架构设计的好处是什么，组织架构设计理念

组织结构设计的作用

1、作用：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。目的：定义角色、资源对齐、明确结构、明确复杂度、发挥团队效益。

2、设计合理的组织结构和组织体制，加强组织内各部门之间的密切合作。传统公司的层级制度存在固有的缺陷：信息传播过程多，传播缓慢，责任容易发生分离等。这都可能导致部门间的不协调。

3、组织结构提供了人力资源的分割和分配机制，通过将不同的职能和任务分配给不同的部门和岗位，实现对各个环节的分析、设计、执行和监测等流程的更高效率操作。同时，也促进企业内部各部门间的沟通协调与互相支持。

4、组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

5、（3）职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。（4）管理幅度、管理层次设计。（5）信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

组织架构有什么重要性

1、明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

2、总体上，组织架构作为基础可以延伸出更多的东西，对细化管理是有很大好处和帮助的。

3、一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。

4、明确组织架构和完善岗位职责有以下几个重要的目的：提高工作效率：通过明确组织架构和岗位职责，每个员工都知道自己的工作职责和权限范围，避免工作重复或职责不清的情况，从而提高整个组织的工作效率。

5、组织结构的重要性体现在几个基本领域，包括沟通领域，职责分配，原材料购买以及所生产商品和服务的营销。

企业组织架构的重要性如何

明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

作用：可以显示其职能的划分。可以知道其权责是否适当。可以看出该人员的工作负荷是否过重。可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

企业为什么要建立组织结构

1、企业的组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让 公司更好的发展。建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。

2、一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。

3、建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。

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