项目成本与合同履约管理，工程合同履约成本

项目如何管控才能履约

1、要重视项目体系建立，要从项目经理、经营班子的选聘、施工过程策划、项目结算、项目竣工等方面着手；施工过程中通过考核激励与约束制度来实现全周期管控。

2、制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。

3、与相关方保持沟通：及时与相关方沟通，了解项目的执行情况，解决可能出现的问题，确保项目顺利进行。加强质量控制：在项目执行过程中加强质量控制，确保产品和服务的质量符合要求，减少重复工作和返工。

4、项目应该要如何管控 第一是了解每个成员的性格、才能，要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。

如何加强合同管理,降低项目成本

1、强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。

2、项目部对工程项目目标成本进行层层分解，层签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。

3、电子合同提高签署效率 我平台电子合同不受时间地域限制，通过电脑、手机、平板等电子设备，企业可随时随地在线进行合同编辑、审核及签署等操作。

合同履约成本包括

1、一般情况下，合同履约成本可能包括以下几种情况：直接材料：与合同履行直接相关的原材料和零部件成本。直接人工：直接参与合同履行的劳动力成本。

2、合同履约成本包括直接成本和间接成本两个方面。合同履约成本是指在合同履行过程中产生的各种成本，包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接与合同履行相关的成本，这些成本是不可避免的，需要直接投入到合同履行中。

3、合同履约成本即产品的生产成本或劳务的投入成本，在成本发生时应通过“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”、“开发成本”、“工程施工”等科目进行核算。

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