项目管理读书笔记，项目管理读书笔记500字

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读书笔记|《解读PMP考试》:助力吃透《PMBOK指南》第1/16章

1、PMBOK是项目管理职业和学科的基础。学习建议对PMP的考生来说，至少应该读三遍，最高读六遍。第一遍：混个眼熟。第二遍：读懂，达到基本理解。第三遍：精读，加深理解。第四遍：读透，读出它背后的东西。

2、五大过程组是任何一个项目从开始到结束都必须经历的五个管理过程。十大知识领域则是在管理大多数项目时都应该重点关注的十个主要内容。

3、第一步就是要通读PMBOK，在不了解的问题下面要花功夫去解决问题。做到了解PMBOK的知识框架和理论，了解重点。第二步就是理解PMBOK里的知识框架和理论，并开始刷题。

4、好好上课。因为一个人学起来没有头绪，且效率极低。而且重考费用也不便宜。建议培训课不要缺席，尽可能参加。上课时要做好笔记，下课要勤背PMP笔记中的考试要点。刷好题。

5、《PMBOK项目管理知识体系指南》是PMP主教材，很多培训机构把康老师《PMP备考宝典》作为PMP辅助教材。

组织的经营活动可以分为两类：运营和项目。两者的区别在于是否是重复性的劳动。运营：是持续性的生产同样的产品或提供相同的服务的工作。项目：创造独特性的产品、服务的临时性的工作。

项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一个项目包括以下内容在进行大项目、组合项目或多项目管理时，一般需要设置项目管理办公室，即PMO。

项目的特点是独特性、临时性和渐进明细性。独特性每个项目创造的可交付成果（产品、服务或成果）都是独特的。当前的项目与以前的项目相比，会或多或少存在不一样的地方，也就是具有一定的“不重复性”。

1、那么，采用同步非阻塞的方法进行项目管理，假设有n个步骤和m个冲刺，需要n*2-1+m-n天，把n=6和m=6代入求值，得到11天。

2、由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。

3、为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

4、）项目落地体验偏差不可控。3）项目效果不好束手无策。有效的项目执行需要从三个层面并行推动：项目管理、用户体验、目标达成。在质量管理中所有的时间管理都是提前量的管理。强化前置时间点而不是关键时间点。

5、成了人被项目绑架。改变这种最后双输的情况，需要魄力和一点冒险精神，因为人们总是倾向保险的做法和安于现状。另外更重要的是，能识别布伦特和用好这样的人。

1、华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？确定项目目标。这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。

2、．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

3、之后，华为项目管理能力中心在2015年陆续发布了《111管理项目/项目群》、《115管理项目组合》两个公司级的指导流程来规范华为公司的项目管理。定义了华为项目管理的6个标准阶段：分析、规划、建立、实施、移交、关闭。

为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

而企业的正常生存必须要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。

篇一：企业管理读后感企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。

1、认真思考一下，如果在做某些行为时不清楚这类行为的后果，那么当自己被包起来时，已经晚了。局中人不是输在努力上，而是输在方向和眼界上。

2、与前面两本不同的是《关键链》讲述的是另外一个故事，全篇使用第一人称，仿佛我自己就是故事中的主人公那样，面对着关于项目管理的各种难题。

3、《卓有成效的管理者》作者： [美] 彼得·德鲁克豆瓣评分7，管理学大师德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

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