华为企业组织架构设计，华为 组织构架

工具分享:华为BLM模型如何提升企业战略执行力?

1、BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。 这八个方面可划分为两个模块：战略制定模块和战略执行模块。

2、首先，确定企业中长期目标，明确方向是什么，就是解决where的问题。企业从战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的逻辑，其实是企业“爬山”的一个过程。其次，在确定目标之后，应该如何去设计实现目标的路径，也就是how。

3、，战略落地：强调战略制定到执行的一致性逻辑思考，以及组织能力与战略的适配。6，组织协作：相关业务部门在战略制定过程中的充分研讨、协同、共识和承诺。再后来，华为结合自己特征，打磨出DSTE模型。

4、BLM 认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是 战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织 等。 下面我们分别来看看，这些因素是如何影响战略的。 第一，战略意图。

5、BLM业务领先模型中的人才，除了我们常说的数量与质量以外，更为重要的是如何形成选、用、育、留的机制。人才管理有三个核心要点来确保对企业战略的承接，分别是关键岗位识别、人才队伍盘点和人才战略制定。

6、BLM模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观，这是底盘。

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

3、华为技术有限公司（HUAWEITECHNOLOGIESCO.，LTD.）成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。

4、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。

华为组织结构-顶层结构简介

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。

深化调整与迭代（2003-至今）：华为进入了一个全新的发展阶段，引入了EMT（执行管理团队）和轮值CEO制度，同时实施了财经、客户关系和销售的管理体系，组织结构随业务扩展而不断优化和升级。

组织架构图如何制作

1、首先在电脑上打开microsoftvisio2010绘图软件。在模板类型中选择商务类型，鼠标左键点击打开进入选择模板界面。可以找到组织结构图模板，如下图所示。选择组织结构图模板，双击鼠标左键进入绘图界面。如下图所示。

2、word文档怎么制作组织架构图 你好 仔细看看 好好学学 第我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

3、制作组织架构图可以通过以下步骤完成： 明确组织结构和层级关系：首先需要明确组织的结构和层级关系，包括各个职位的名称、职责和相互关系。

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