成本模式设计，成本模式设计方案

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成本模式和公允价值模式差别

定义不同成本法体现资产/负债观，是以估计转销年度的所得税率为依据，计算递延所得税款的一种所得税会计处理方法。

定义不同成本法The balance sheet liability method) 体现“资产/负债观”，是以估计转销年度的所得税率为依据，计算递延所得税款的一种所得税会计处理方法。

概念不同。成本模式下采用历史成本作为账面价值，公允价值变动不影响记账；公允价值模式下，只要公允价发生变化，就要相应地调整账面价值、公允价值变动等账目。\x0d\x0a对利润的影响不同。

成本模式计量就是以历史成本（产品的原始价格）计量入账，不涉及现在的价格变动，公允价值模式计量是以市面上的公允价值（类似于市价，交易双方都认可的价格）入账。

1、【答案】：变动成本法是指在产品成本和存货成本中只包括产品生产中所耗费的直接材料、直接人工和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，固定性制造费用作为期间成本，全部在销售收入或边际利润中扣减的成本计算方法。

2、是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。

3、变动成本法是管理会计为改革财务会计的传统成本计算模式而设计的新模式。变动成本法也称直线成本法，是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件。

4、变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算方法，也是西方管理会计的重要组成部分。采用变动成本法时，固定成本作为期间成本直接计入当月损益，不计入产品成本。算出的产品成本只包括变动成本，不包括固定成本。

成本分析模式是一种通过分析持有现金的成本，以确定最佳现金持有量的有效方法。成本分析模式三种成本：(1)机会成本，指企业因保留现金而不能同时进行有价证券投资而失去的收益。现金机会成本与现金持有量为正比关系。

成本分析模式和存货模式都是企业会计核算中的两种不同方法，它们各有特点。

成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定最佳现金持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转换成本。

成本分析就是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。

是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

存货模式更便利。存货模式比成本模式简单、直观。存货模式是将存货经济进货批量模型原理用于确定目标现金持有量，其着眼点也是现金相关总成本最低。成本分析模式是一种通过分析持有现金的成本，以确定最佳现金持有量的有效方法。

成本分析模式：该模式通过分析持有现金的成本来确定最佳现金持有量。成本包括机会成本（即放弃其他投资的收益）和管理成本（如现金管理系统的维护成本）。该模式适用于现金管理较为保守的企业。

成本分析模式：这种模式通过分析持有现金的成本来确定最佳现金持有量，成本包括机会成本和管理成本。存货模式：这种模式将存货经济订货批量模型原理用于确定目标现金持有量。

（一）成本模式该模式要求企业对会计要素的记录应以经济业务发生时取得的成本为标准进行计量、计价。按照这一标准，资产的取得、耗费和转换都应按照取得资产时的实际支出进行计量计价和记录。

cost-model：成本模型；成本模式；代价模型。建立成本模型是指在一定的环境和条件下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成本基准模型。revaluation model：重估价模式；评价模式；公允价值。

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

现代成本管理模式应该是战略成本管理。其基本内容是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。主要包括价值链分析、战略定位分析和成本动因，构成了一个相互联系、密不可分的体系。

方法不同，现代成本管理使用方法多样化（变动成本、ABC、ABM，标准成本法等），而传统成本管理，一般是全额成本法。2 工具不同，现代成本管理一般都是用ERP进行自动计算，而传统成本管理是基于手工形式的成本计算。

全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

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