物流公司组织结构架构设计，物流公司企业组织结构

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1、确定管控跨度：组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。确定管理模式：组织架构的设立就是管理模式的确定。组织架构的目的：定义角色：组织结构不是你能看到的，除非你看的是组织结构图，这在很多公司都需要频繁更新。

2、公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。

3、监督机构为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

4、决策子系统组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

5、\x0d\x0a \x0d\x0a(三)事业部制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a事业部制组织结构形式，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。

供应链管理下的物流模式可以概括为三种主要类型：批量物流、订单物流和准时物流。在这种管理框架下，物流的协调是为了确保与经济活动相关的物流顺畅进行，同时对生产、供应、销售以及物流活动进行综合性的战略管理。

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。

批量物流，订单物流，准时物流。根据百度百科查询，物流模式主要有批量物流，订单物流，配送物流，准时物流和双向物流，供应链管理下的物流模式可以归纳为批量物流，订单物流，准时物流。

建筑施工，构建蓝图建筑施工公司的组织结构图，描绘了企业内部的精细划分，为提升效率和人力资源管理提供了实用模板。公益组织，管理优化公益组织结构图模板助力管理者洞察内部协作，优化资源配置，为公益事业的高效运行贡献力量。

各类型企业组织结构设计模板生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

企业的组织文化也是选择组织形式时需要考虑的因素之一。组织文化与组织形式紧密相连，文化价值和信仰会对企业形成规范化或灵活性强的组织形式产生影响。国家文化企业所处的国家文化也会影响到选择组织形式的决策。

【答案】：企业应规划的基本组成要素应包括：经营范围、资源配置、优势和协同作用。(1)经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围的变动是有局限性的，不可以随意变动。

物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力如果物流对企业成功的重要度很高，且企业搞物流的能力也很强，那么企业应该自营物流。

销售区域：销售区域的大小和分布也是选择物流模式的一个关键因素。如果销售区域较小，可以采用快递或专线运输等方式；如果销售区域跨越国境，则需要考虑国际物流的问题。

组织结构设计的原则包括任务与目标原则、分工与协作原则等。任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

统一指挥原则统一指挥原则也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。

经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制，并鼓励人们进行自我激励。耗费在内部沟通、激励的时间精力越多，意味着组织设计有问题。

人员设计人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

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