置业集团架构设计研究，置业集团架构设计研究内容

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简述集团总部组织结构设计的基本程序。

(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。

组织设计的基本程序包括工作划分、建立部门、决定管理跨度、确定职权关系、通过组织运行不断修改和完善组织结构。

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

(1)组织设计的基本方针和指导原则的确定；(2)组织职能的分析与设计；(3)联系方式的设计；(4)组织结构框架的设计；(5)组织成员的配备和训练；(6)组织规范的设计；(7)组织运行制度的设计；(8)信息的反馈与结构的修正。

集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。

从高层建筑设计实践来说，结构设计方案为关键内容，要做好科学性以及合理性的把控，做好剪力墙和嵌固端布置等的优化设计，保证建筑工程建设的质量[2]。

在设计高层建筑结构时，首先应该确定建筑的水平荷载，由于风产生的垂直荷载和水平荷载是所有建筑都会承受的，并且所有的建筑都应该具备一定的抗震能力。

在现代高层建筑的设计与建造过程中，不仅要确保建筑质量，还要大幅提升其抗震和抗风能力，以保障建筑在面对自然灾害时的稳定性和安全性。剪力墙的设计是提高楼层稳定性的关键。

正确处理高层建筑结构体系的选型问题，对于高层建筑结构设计而言，具有重要意义。

控制指标高层建筑由于楼层的高度问题，在施工方面和基层建筑的施工是有很大的不同的，因此在进行高层建筑结构方案制定时，设计的侧重点也不同。

组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

按产品划分部门优点：有利于产品改进、有利于部门内协调缺点：部门化倾向（本位主义），管理费用高（机构重叠）适用：规模大、产品多、产品之间差异大。按地区划分：把某一地区的业务集中于某一部门。

公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。

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