项目管理人员离职风险管理，项目管理人员离职风险管理措施

聊,如何把员工的离职风险降至最低

合理利用法律武器，可以最大程度上降低离职风险，当然前期的入职培训告知以及相关证据的收集至关重要。

与被辞退的员工当面谈话，尽量避免电话、微信、QQ通知，以免造成当事人的紧张情绪。最好是亲自来到员工座位，小声说有重要的事情要商量，和员工一起离开座位，来到会议室。周末、节假日、重要纪念日不要通知员工。

，加钱是最无用的办法，在销售团队里必须让他们都明白，业绩才是硬道理。加钱应该加在业绩提成或者团队奖金里面而不是加在基础工资上。3，每个公司的销售团队都有自己小团队，找到小团队的负责人多聊聊。

为控制员工的离职率，用人单位可以采取以下措施：在面试方面要严把进门 企业稳定并可持续发展，需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。

核心员工离职,风险怎么管控

在核心员工正式离开企业后，应保持密切联系，及时把企业新的情况和发展动向告知他们，并对他们在新企业的发展状况做跟踪记录，形成离职核心员工信息库。

争取足够的交接时间，确保业务交接的完整性。离职面谈要放在安慰上，而不是责备上，不能激化矛盾，要让离职者产生抵触情绪。主要信息泄露风险公司的核心信息包括技术资料、商业秘密等有关公司核心竞争力的重要信息。

因此用人单位应该在规章制度中明确员工离职之时档案关系的转移时间以及具体办理程序。 最后工作交接以及奖惩制度的结合。

当有掌握岗位核心技术的老员工离职时，最好的交接人选是同部门的人员，也就是把非核心岗位的人员晋升到核心岗位中，而空缺的非核心岗位可以对外进行招聘，这对于企业来说是比较稳妥的，同时也是最大程度上降低离职风险。

另一方面，合理的员工离职对于企业来说，犹如换血一样，有利于企业生命的健康持续。

员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，到同行业就职违反竞业协议，带走公司员工等。

HR如何规范企业员工离职管理

1、做好离职前的准备工作(调查员工离职的动机，尽可能的将离职人员留下)。

2、比如：当员工离职时，HR应该配合员工所在部门尽量挽回对公司的损失比如客户资料，应第一时间派新负责人和客户做沟通，告诉他们和他们工作对接的人现在换成了新的某某人；第六步：资料存档、结束。

3、企业最高负责人会对每一位高层主管在应聘面谈中所搜集的资讯分析与检讨，然后协同相关高层主管采取若干具体行动，诸如：调整待遇、重新划分工作、改善现有的管理体制等。

4、完善考勤日常管理，考勤太松，也容易造成员工随意不负责。 3，要定期做员工内部调查和组织活动，培养集体荣誉感和团结的素质。

关于项目管理人员离职风险管理和项目管理人员离职风险管理措施的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。