项目管理与一般管理的差异在于，项目管理区别于企业管理最显著的标志之一是

项目管理和一般运营管理的区别是什么?

管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。

管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。管理的方法不同。

项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的 和独特的。值得关注的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性 是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。

两者之间在于管理对象、管理目标的差异。管理对象：项目管理是管理的是一个具体的一次性活动或项目，具有明确的开始和结束时间；一般管理是管理的是一个持续存在的组织或企业，涉及日常运营和持续性的工作。

项目管理过程具有临时性和独特性，而一般的运营管理过程的特点是持续性和重复性。两者的共同点是都是油人来实施，受制于有限的资源，需要计划，执行和控制。

日常运营管理：就象家庭主妇，管理家中的一切开支，（象女儿读书，今天吃菜什么菜什么的，什么都要管到位）。日常运营管理和项目管理的区别就是：一个是负责做出决定，一个是负责实行，并且监督。

项目管理过程与一般的运营管理过程有哪些不同?

项目管理过程具有临时性和独特性，而一般的运营管理过程的特点是持续性和重复性。两者的共同点是都是油人来实施，受制于有限的资源，需要计划，执行和控制。

【答案】：二者区别主要体现在：二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动；日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 二者管理原理不同。

管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。

项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的 和独特的。值得关注的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性 是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。

项目管理与一般的管理有什么不同

针对目标不同 在管理中一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标。

管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。

可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。项目目标与运营的目标有根本区别。一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项 目；相反，持续进行的运营的目标是为了维持这一业务。

这里说的一般管理如果是运营管理，那么它和项目管理是有相同与不同的。项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

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