erp系统上线测试工作计划，erp软件测试流程

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请教一个erp系统应该怎样进行测试(ERP软件测试)

—界面风格简洁一致，布局合理；—软件具有可配置能力（例如显示界面、显示格式、报表格式等可以调整）；—软件易安装。

验收时必须下注意以下几个原则问题：一是验收测试始终要以双方确认的ERP系统软件需求规格说明和技术合同为依据，确认各项需求是否得到满足。各项合同条款是否得到贯彻执行。二是验收测试和单元测试、集成测试不同。

理论上说，单元测试是开发人员做的，测试人员要进行的是单元验证，但是很多公司都没有做单元测试，在单元测试阶段，主要保证软件的基本功能，如增删改等功能的正确实现。

这还是第一步新开发的软件测试，第二步还要测试ERP功能的完整性，可用性还需要一个企业进行模拟操作等等。

ERP软件简介：企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)即 ERP 企业资源计划是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源进行充分地调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争的优势。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。

项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。

目的通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。

2、具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。

3、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

第二步还要测试ERP功能的完整性，可用性还需要一个企业进行模拟操作等等。如果是企业上ERP测试，测试阶段都在1个月以上，磨合期都在3个月以上，一般都是把企业所有流程转化到ERP里面进行测试，测试它的稳定性，适用性等等。

首先明确一点，ERP系统是将来软件行业最大的趋势和方向之一。其次明确一点，通过测试你可以了解相关的财务知识、人事管理知识、进销存流程知识、信息化处理流程和知识、客户关系管理知识、等等……对你将来的知识积累和发展有好处。

主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

第一步：需求分析在进行系统测试之前，我们需要详细了解项目的需求和目标。这意味着与项目管理人员、开发团队和其他相关人员进行充分的沟通和理解，确保对系统功能和期望结果有清晰的认识。

通过这一个月的应用，企业往往才能真正了解ERP软件的质量，这个时候，还愿不愿意投入成本去做测试，成为企业重点考虑的问题。方法二：全系统测试。考察软件的稳定性是一个长期持续不断的过程，贯穿整个软件的生命周期。

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