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组织架构设计的初评,组织架构设计的一般原则
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组织结构设计的设计基础
1、成功的组织结构设计,一般有着以下共同的基础:有明确的组织疆界(organizationboundary)组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源,而通过市场手段购买组织外资源。
2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。
3、企业战略是组织设计的基础,组织设计应该围绕企业战略进行。企业战略决定了企业的目标和方向,组织设计应该使组织结构、职责、流程、制度等方面与企业战略相匹配,以实现企业战略的目标。
4、组织结构设计的依据 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。
组织结构设计的原则是什么
设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。
这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。
任务目标原则:企业组织结构设计应基于战略任务和经营目标,并以实现这些目标为核心目标。这一原则指明了设计组织结构的起点和终点,是整个设计过程的总指导。
有效性原则:组织结构设计应确保企业能够有效地实现其战略任务和经营目标。这是衡量组织结构成功与否的关键标准。
任务与目标原则:企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段,设计优劣的评判标准也应基于此。
组织结构怎样才合理?
任务目标原则:企业组织结构设计应基于战略任务和经营目标,并以实现这些目标为核心目标。这一原则指明了设计组织结构的起点和终点,是整个设计过程的总指导。
合理分配资源:确保组织结构能够有效地利用企业资源,包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源,或者寻找新的资源来源。 考虑人员素质:组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。
一个合理有效的组织结构,是企业成功的基础。它可以使整个企业指挥自如,协调配合,信息畅通,使上级的指令及时下传,下级的意见和建议及时上达,还可以使部门之间、上下级之间相互监督、互相制衡。
关于组织架构设计的初评和组织架构设计的一般原则的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。