项目管理的思维，项目管理的思维规划你的人生

PMP项目管理十大思维是什么?

1、PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

2、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

3、(6)项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。(7)项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。

4、十大知识领域：项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理包括整体项目计划、变更控制和项目终结等。项目经理将通过整合不同的管理活动和过程来确保项目的顺利进行。

MindManager思维导图如何管理项目?

步骤一：首先打开MindManager思维导图软件，在专业模板下选择“项目管理”模板，再根据具体需要选择其中之一创建导图。住房装修项目我们可选择“项目计划模板”。当然。我们也可选择适用于绝大多数情况的“右侧导图”模板。

关闭分支节点显示 如果你的思维导图内容繁多，可以在导图上关闭暂时不需要的节点信息，集中精力于一个分支。

步骤一 打开安装好的 MindManager思维导图软件，选择新建导图模板，你可以选择新建空白模板，或者根据导图分类选择已有内容的模板，MindManager还为用户提供了更多的在线模板，登陆即可查看。

（1）新建MindManager项目，软件将自动新建一个导图项目，导图的中心主题为Central Topic，点击主题直接输入你想要创建思维导图的名称。

项目管理思维包括哪两个方面

项目管理十大知识领域（点击图片放大）第聚焦目标 项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时，先聚焦目标，思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。只有有了目标，就是让所有的成员明白他们为什么聚在一起，他们到底要做些什么。这个目标有两个层次，一个是公司层次的长远目标，就是所谓的使命和愿景；其次就是短期目标，一月、一年要干什么。

PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。

管理者应该具备的思维方式有哪些2 系统思维 管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。

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