erp系统选型的误区有哪些，erp选型的基本原则

实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)

1、成本问题：实施ERP系统可能需要投入大量资金。解决方法：在进行ERP系统选型时，要充分评估成本和收益，选择性价比高的解决方案。同时，可以通过优化现有业务流程，提高工作效率，降低成本。

2、如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

3、管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。

企业ERP部署常见误区有哪些

管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

误区：误区一，实施ERP项目，只要选择一个好的ERP顾问公司，一切就万事大吉了。一个企业要上ERP项目，途径很多，通常是由一个ERP软件公司直接实施或由代理公司帮助实施，我们将实施公司统称为顾问公司。

然而，创建不同系统间的数据对接，通常需要各个部门的大量协同作业，如果企业还没有准备好足够的人力、物力和财力来应对这一局面，那么一套全面整合的ERP软件系统才是您的最佳选择。

ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

ERP选型的流程及注意事项?

1、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。

2、确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。（3）走访软件供应商的样板客户，了解软件的功能、稳定性、可扩展性、售后支持程度，用户使用过程中遇到的问题等。（4）进行商务谈判。（5）签定合同。

3、在软件选型阶段，要成立ERP系统项目小组负责软件选型。

4、选购电商ERP的注意事项有什么？第一，了解企业需求：在选购ERP系统前，企业需要充分了解自身的业务需求。不同企业在规模、产品种类、销售渠道等方面存在差异，因此ERP系统应能够满足特定的业务需求。

5、）必须选择对企业忠诚的核心成员是基于稳定性和安全性考虑。(8)培训、培训、再培训 培训工作是渐序前进的ERP认识过程，贯穿于整个ERP实施过程及应用过程。分为顾问对企业的培训及企业内部培训。

6、选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

ERP的规划和实施中,会有哪些困惑

技术问题：ERP实施过程中可能遇到各种技术问题，例如系统故障、数据安全问题等。培训和知识转移：实施ERP后，可能需要为员工提供培训和知识转移，以确保他们能够有效地使用新的系统。这可能需要投入大量的时间和资源。

权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

目前我国企业推行ERP系统存在哪些误区?

1、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

2、目前很多企业对于ERP的应用存在认识上的误区，一些管理混乱、管理效率较低的中小企业认为ERP应用是改善企业经营管理的一剂良药，于是不惜重金购买软件。

3、没有设定ERP部署目标的主次 无论ERP系统多么强大、灵活性多高，它们都无法理解企业所有的商业逻辑。在ERP部署中最常犯的一个错误是ERP被设定为仅运行一项业务。

选择ERP系统的五个拒绝是什么

1、选择软件供应商时最常见的错误之一，就是选择了不了解自己企业业务运营的ERP软件供应商。决策者们通常会被“大品牌”概念所误导，认为选择大品牌的软件即可收到较高的投资回报率(ROI)。

2、熟悉现有规则和学习新技能或做事方式的想法肯定会让员工抵制采用新的ERP系统。然而，除了这两个因素，ERP采用率低于预期还有其他原因。以下是员工拒绝实施或采用新系统的一些常见原因。

3、（6） 使用进销存软件可以使公司的账目会更清楚，月底只要打印每个客户的月结单，就可以跟客户对账、收账，天新进销存中的报警系统可以方便的查询哪些账快到期、哪些账已过期。

4、选型失败：使用者选择ERP系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式缺乏足够了解。选择的ERP系统功能不适用，行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐等。

5、(1)给出替代方案，而不是直接拒绝当要对客户说“不”，为客户提供替代方案是有效的防火措施。通常一个问题的解决方案都不是惟一的，给客户提供选择方案会让客户感到受尊重。

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