ERP系统实操的认识，erp实操报告

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做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?

1、ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。

2、ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。

3、以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP，ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。

4、（4）网络知识。网络协议配置、网络拓扑等。（5）一定的硬件知识，如服务器、交换机等。武功第二层，修炼ERP行业知识这是吃饭的饭碗，端好了，否则搬砖去。管理信息化行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。

ERP实施流程一般包括需求分析、方案确定、系统设计、系统实施和验收、培训和上线等阶段。在需求分析阶段，需要对企业的业务流程进行深度分析，明确业务流程的瓶颈、问题和需求。

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

ERP项目是一个企业管理系统工程，在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，ERP企业系统项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。项目的前期工作阶段。

实施步骤项目的前期工作培训：带动整个企业对ERP知识的学习，更有效率地运用ERP。

ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。

人力资源的操作生产活动的要素之一是人，ERP与考勤系统管理相连，人员的出勤和工时，与所生产的产品相连，形成了人力资源的操作。

ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。实训过程组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。

系统界面的操作：ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。

1、对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。

2、ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，因为ERP软件的实施理论“三分软件，七分实施”，其在ERP项目中是至关重要的环节。

3、ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具，企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心，能直接影响到ERP系统能否成功实施。

4、大概就是这样的些步骤吧：建立实施策略从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

5、ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

1、因此，在实施和安装ERP软件之前，必须通过调查研究和需求分析，提出合理的ERP解决方案。

2、基础原理部分：了解ERP系统，掌握ERP工作基本原理，及流程设计、实施的基本方法。专项提高部分：针对ERP系统模块进行专项深入学习。实际应用部分：专项模块结合行业特征进行学习，能够根据企业具体情况提出解决方案。

3、需要对企业管理流程的熟练，控制实施节奏，出现问题要有过硬的电脑知识和企业管控知识。会计只是其中的一方面，最重要的是对整个ERP流程的熟练，但是不能死板的套整个流程，需要针对企业进行个性化的服务。

4、对自己公司ERP软件流程有基本认知，最好有自己比较擅长的一个模块，这样应对客户的提问不会哑口无言，你的专长也能经得住考验。

5、ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。

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