商业地产架构设计，商业地产公司架构

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做商业地产项目的营销推广方案,应该有怎样的大概框架。

篇一：房地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

线下营销：这是最传统的地产营销方式。通过展示示范区、开盘仪式、销售中心等形式吸引购房者到现场来咨询和购买。线上营销：随着数字化和互联网技术的发展，线上营销越来越受到开发商的关注。

房地产推广方案一般包含5个基本部分：1：开发项目所处的市场环境。SWOT——我在哪里？2：开发项目的自身定位。——我是谁？3：开发项目的客群定位。——我卖给谁？4：开发项目的推广主线。5：开发项目的主要推广步骤。

一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。

收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

房地产公司的分部门要视房地产公司本身的成熟程度而定。

截止2019年9月华润置地的组织架构：独立非执行董事王石，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。

独立非执行董事王石华润置地有限公司独立非执行董事王石先生，现年五十八岁，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。

金融服务部是代表华润集团从事金融资产投资、整合及管理的专业部门，肩负着保障华润集团金融资产保值增值、壮大集团金融资产规模和市场影响力的责任。

事实上，从华润置地的组织架构调整中也能看出吴向东所处的主导地位。今年6月，华润置地将旗下商业地产事业部从开发业务中剥离出来，调整为一级组织机构，形成总部大区项目商业地产三级管控，并由副总裁喻霖康全面负责。

华润置地是一个海纳百川的组织。在这里，普通的人变成优秀的人；优秀的人变成卓越的人；源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

组织结构是用以协助组织达成目标的方法，既然组织目标是来自其策略，所以策略与结构的关系自然十分密切。一般而言，组织结构随着策略而确定，也随着策略的改变而改变。可以说，策略决定结构。

房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

这是在直线制组织形式基础上为各级领导者相应地设置职能机构或专职人员。他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位，又能协助领导工作。

1、产品线：分档的产品线手册；对应的成本配置标准（含基准可售比、墙地比、窗地比）。

2、三条红线是监管层收紧房企融资较为清晰的标准。剔除预收款的资产负债率不可大于70%，净负债率不得大于100%。现金短债比不得小于1倍。

3、地产三道红线标准主要是为了剔除资本金因素，基建投资中包含预算内资金，地产投资中包括公司自有资金和预收款。这是监管层收紧房企融资较为清晰的三条标准，要求控制房地产行业的有息债务增长，并设置了三条红线。

1、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

2、矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司采取的就是这种组织形式。6．多维制。

3、策划部职能向营销策划中心负责。根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。负责房地产广告的制作及实际操作。负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

4、房地产企业的组织结构设计房地产企业的特点： (1)资金密集。从事房地产业对资金的要求很高，一个房地产项目，少则投资上千万元，多则几个亿，它完全是一种投资行为。所以房地产企业对资金的控制应高度集中。 (2)管理密集。

5、向营销策划中心负责。根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。负责房地产广告的制作及实际操作。负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。协同销售部进行物业招商、租售工作。

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