erp系统上线后的生存和发展，erp系统现在已经发展完善了吗

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企业引入ERP管理系统以后能带来哪些变化?

流程优化和效率提升：ERP系统能够整合企业各个部门的信息流程，实现数据的共享和协同工作。通过自动化和标准化的流程，可以简化企业内部的操作流程，减少重复劳动和错误，提高工作效率。

而在企业ERP系统下，物流和信息流是同时进行的，管理者可随时得到任何时间和任何时段的销售信息。信息来源的变化。ERP系统把传统的相互分离的三流和而为一。ERP给财务会计工作提出更高的要求。

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

对于大公司而言，选择ERP系统可以提升企业的运营效率、协同效率、服务质量、降低成本等多个方面，从而提升企业的整体竞争力和市场地位。

提高决策能力：ERP系统可以提供实时数据和分析报告，帮助企业做出更加科学和明智的决策，提高企业的战略规划和决策能力。

1、第四阶段：ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)；第五阶段：电子商务时代的 ERP。

2、ERP(Enterprise Resources Planning)的发展经历了5割阶段：订货点法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。

3、需求生命周期一般分为五个阶段分为：首先是出现期（E），然后是加速成长期（G1），缓慢增长期（G2），成熟期（M）和衰退期（D）。

4、ERP系统形成发展大致经过了5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法。20世纪60年代的时段MRP。20世纪70年代的闭环MRP。20世纪80年代的MRPⅡ。20世纪90年代的ERP。

5、阶段2：流程设计。具体内容---项目启动大会；绘制流程图，并对流程图进行说明；将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；确认总体业务解决方案。

6、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。

1、世纪90年代以来，通过MRPII的进一步发展和完善，形成了现如今的ERP系统。ERP系统除了增扩各种功能外，支持的企业类型更多，不再仅限于制造业，且涉及了企业的供应链管理，功能更加强大，提高企业的协同管理和经营管理水平。

2、迅速满足客户个性化需求：使电子商务模块中的市场和客户信息、订单信息、产品和客户服务的反馈信息通过UnitsoftEBS系统的处理分析，及时传递给ERP系统和企业计划部门，增强企业的动态应变能力，充分体现企业按市场需求制造的思想。

3、ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。

1、（2）它与计算机技术的发展密切相关这些企业管理思想的整个发展过程与计算机的发展息息相关，而且越来越紧密。计算机技术成了实现它们的必要工具，计算机软件是它们的主要载体。

3、ERP的发展趋势取决于产业的时代需求。--- ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业。

4、ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。

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